L'évaluation des pratiques ressources humaines dans l'entreprise
Cours - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a une intervention croissante dans la vie de l'entreprise d'acteur externe à l'entreprise pour contrer les dérives éventuelles des pratiques ressources humaines et des pratiques de manager. Les grandes entreprises s'affichent aujourd'hui de plus en plus socialement responsables. Pourquoi...
La gestion des ressources humaines et de gestion des compétences
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Plusieurs notions essentielles : Administration : exécute et applique des règles. A pris une connotation négative par l'association à la notion de bureaucratie. Gestion : ensemble de techniques opératoires nécessaires au bon fonctionnement (ou fonctionnement efficace) d'une organisation....
Les démarches de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil qui permet à l'entreprise de se projeter, de mettre en place, d'anticiper ses évolutions. La GPEC suit un cheminement itératif, on a un schéma directeur suivi d'une mise en œuvre qui débouche d'un contrôle des actions....
Définition et formes de la flexibilité
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Ce qui est susceptible de s'adapter aux circonstances : définition générale. En gestion, la définition est plus vague ; elle renvoie plutôt à son contraire, la rigidité en gestion est connotée négativement. Elle se définit par rapport à un référentiel (situation de référence), soit en GRH c'est...
Les conditions de mise en oeuvre des différentes flexibilités
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Lien entre flexibilité interne et externe, on dispose de plusieurs études menées à partir de 1995 qui montrent que seulement 45% des entreprises ayant procédé à des restructurations font état d'amélioration de leurs performances à long terme. Restructuration qui a des effets négatifs à long terme...
Les conditions de réussite de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et les limites de la démarche
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Cela peut passer par la participation des Institutions Représentatives du Personnel (IRP). La loi impose aujourd'hui une négociation des gestions prévisionnelles des emplois et des compétences. Certes, du fait de la loi, les partenaires sociaux sont invités à la table, mais il faut qu'ils...
Cadre d'intervention de la gestion des ressources humaines
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Quels sont les textes de loi que l'on doit connaitre ? - 9 avril 1898 : La loi qui pose la responsabilité de l'employeur en cas d'accident du travail. - 30 octobre 1946 : Cette loi intègre la réparation des accidents du travail par la sécurité sociale. - 6 décembre 1979 : Cette loi intègre...
Les apports et les effets pervers du recours à la flexibilité des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les salariés précaires ne bénéficient pas des mêmes avantages financiers que les autres: pas de prime d'ancienneté, pas de préavis super méga hyper long. C'est aussi une main d'œuvre qui peut être plus rare (en période de crise) et peut être en position de force et réclamer un salaire plus...
L'analyse des rubriques du bulletin de paie
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Le premier élément est le salaire. Ce dernier, en France, peut être librement fixé. La loi du 11 février 1950 a mis fin au système de réglementation autoritaire des salaires. Aujourd'hui, les salaires sont fixés par voix de convention collective, d'accords d'établissement, d'accord de salaire au...
La décision du recrutement, la campagne d'embauche et la gestion des entrées dans l'organisation
Cours - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on recrute, il ne faut pas embaucher avant d'avoir vu si on avait l'oiseau rare au sein même de notre entreprise (en interne). Dans l'entreprise, il faut toujours privilégier l'interne à l'externe. Le recrutement se fait si on ne trouve pas la solution, si on ne trouve personne en interne....
Mobilité et gestion des carrières
Cours - 6 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion des carrières, c'est assurer la mise en place d'une certaine stabilité du personnel. La gestion des carrières suppose la mobilité du personnel de façon à pouvoir s'adapter dans les délais raisonnables aux besoins de l'entreprise.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - publié le 12/06/2012
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on parle de gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH), se pose une question centrale, celle de l'anticipation. Il faut anticiper les événements, les besoins, et il faut construire une logique entre ces deux facteurs à un horizon temporel donné (au maximum 5 ans).
Formation et développement des compétences
Cours - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La refondation sociale: Amorcée en 2000 par le MEDEF, elle concerne notamment la formation professionnelle. L'idée principale est d'effectuer la formation en dehors du temps de travail. Enlisement des négociations avec les partenaires sociaux, réticence voire hostilité de ceux-ci. Arrêt...
La flexibilité du temps de travail
Fiche - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on parle de temps de travail, c'est faux on devrait parler de la durée du temps de travail, il est plus logique de parler de la durée de travail que du temps. Les employeurs ne souhaitent pas embaucher, car il n'y a pas assez de flexibilité, les employeurs voudraient que les travailleurs...
Le salaire et la rémunération
Cours - 20 pages - Ressources humaines - GRH
La loi de 1950 à crée un minimum interprofessionnel garantie en dessous duquel aucun salaire ne doit être versé, c'est le SMIG. Depuis 1970 le SMIG à été remplacé par le SMIC, le SMIC assure au salarié dont les rémunérations sont les plus faibles : la garantie de leur pouvoir d'achat par...
Audit interne RH du groupe SAMSUNG
Dissertation - 7 pages - Ressources humaines - GRH
[...] Dans un premier temps, il s'agit d'inculquer, à tous les nouveaux employés, la culture d'entreprise telle qu'elle est définie par Samsung. 5000 personnes rejoignent en effet la compagnie chaque année, et vienne s'ajouter aux plus de 250 000 salariés de Samsung à travers...
Les ressources humaines (RH) et la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) chez Total
Étude de cas - 44 pages - Ressources humaines - GRH
Naissance de Total en 1924 et créer par René Perrin et Frédéric Pigelet. Définition de la RSE: améliorer la société et protéger l'environnement. Résulte d'une initiative de l'entreprise pour des préoccupations sociales, environnementales et économiques. Faire partie du CAC 40 oblige en quelque...
La gestion des hauts potentiels humains
Cours - 11 pages - Ressources humaines - GRH
Ce qu'une personne peut faire dans une entreprise, c'est le pouvoir de faire. Elle renvoie alors à une conception taylorienne du travail. On parle d'aptitudes requises pour le travail des ouvriers à la pièce, les vendanges dans un vignoble, des travaux de chantier, stages, extra dans...
La mise à l'écart des femmes dans le monde du travail
Mémoire - 50 pages - Ressources humaines - GRH
La question de la parité et l'existence d'inégalités entre hommes et femmes est aujourd'hui au coeur de l'actualité sociale et politique, comme en témoigne le rapport de Brigitte Grésy de juillet 2009 sur l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, utilisé lors...
Les supports classiques de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le salarié fait lui-même son évaluation car il est le mieux placé pour évaluer ses forces et ses faiblesses. L'auto-évaluation est utilisée pour améliorer la performance du salarié. Elle permet aussi d'évaluer par le salarié lui-même dans quelle mesure il a atteint ses objectifs. Elle peut...
Les composantes de la rémunération du salarié
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération d'un salarié peut se composer de 3 éléments: - salaire de qualification, - salaire de performance, - périphériques de la rémunération (légaux, sélectifs, et statutaires). La répartition voire l'existence de certains éléments, va être variable d'une entreprise à l'autre, d'une...
L'utilisation de la rémunération comme outil de gestion
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Notion de politique de rémunération permet de rendre compte du choix d'un DRH parmi ces trois leviers. Ces 3 objectifs ne peuvent parfois être atteints de manière simultanée. Le mix rémunération : pour avoir enveloppe financière globale consacrée à la rémunération, permet de maximiser les chances...
La procédure de recrutement - publié le 06/06/2012
Fiche - 5 pages - Ressources humaines - GRH
On considère une approche juridique et plus gestionnaire. L'employeur doit respecter certaines contraintes juridiques: - Etre à la CNIL. Les informations collectées ne doivent avoir pour seuls objectifs que le recrutement. - Etablissement de la déclaration unique d'embauche (DUE) - Enregistrement...
Objectif de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Permet de dégager les grandes tendances d'évolution du salarié. On essaye de donner une image de ce que le salarié pourrait devenir (recours à la méthode de simulation). Donc, on évalue la capacité probable du salarié à réaliser des compétences non encore acquises dans son poste actuel.
Objectifs et acteurs de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Dans 90% des cas, c'est le supérieur direct n1, voire le n+2 qui va procéder à l'évaluation des performances de son salarié. L'évaluation fait partie de ses responsabilités d'encadrement. Quand un salarié travaille en équipe et qu'il coordonne cette équipe, il va avoir un rôle d'encadrement, de...
Les méthodes récentes d'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Réservées à un certain type de situation de travail et à une certaine catégorie de salarié car c'est une méthode coûteuse en temps et en personnel nécessaire pour les évaluations.
Les méthodes pour analyser les emplois
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Permettent de recueillir les données. On distingue deux grandes catégories de méthodes : globale et analytique. Ces méthodes sont mises en oeuvre par des acteurs avec différents outils.
L'émergence historique de la fonction ressources humaines
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Question d'organisation, de recrutement, formation des personnes, contrôle de la production des salariés. Avant la Révolution industrielle, la fonction RH n'existe pas. C'est le contremaître qui recrute le personnel dont il a besoin.
Les documents liés à l'analyse des emplois
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
C'est un document qui regroupe les emplois types par grande famille d'emploi. Il s'agit d'un document permettant de voir en un seul coup d'œil l'ensemble des emplois types dans une entreprise donnée. IL sert à récupérer et à décrire les emplois de l'entreprise. C'est un outil d'aide à la...
Principaux dispositifs de formation
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
C'est une demande individuelle à l'initiative du salarié. Il ne concerne que le salarié de l'entreprise quelle que soit la nature ou la caractéristique du contrat de travail. Il propose de suivre une formation de son choix, action d'adaptation et développement des compétences, promotion,...
