Synthèse : Vers un rapprochement de l'employabilité et de la gestion des compétences

Résumé du document

Il s'agit d'une note de synthèse comprenant un tableau qui reprend les 4 idéaux types et qui intègre les 4 études de cas du texte académique suivant : VERS UN RAPPROCHEMENT DE L'EMPLOYABILITE ET DE LA GESTION DES COMPETENCES : PROPOSITION D'UNE GRILLE DE LECTURE ET ILLUSTRATIONS EMPIRIQUES par LOUFRANI-FEDIDA Sabrina, OIRY Ewan et SAINT-GERMES Eve.

Cette étude vient offrir aux managers et aux DRH une illustration simple des quatre conventions d'employabilités définies par Saint-Germes (2007) en lien avec les quatre figures de compétences individuelles de Retour (2005) à travers quatre cas d'entreprises différentes

Extraits

[...] Air Littoral nous montre donc qu'une employabilité projective est sous tendue par les compétences individuelles potentielles. En conclusion, cette étude, vise à obtenir une meilleure compréhension des formes d'employabilités et des compétences individuelles afin que DRH et manager puissent développer la meilleure stratégie au sein de leurs organisations. Elle ne signifie néanmoins pas que chaque entreprise ne fait vivre qu'une figure des compétences individuelles, différentes figures cohabitent au sein d'une seule et même organisation (Pétro par exemple, qui bien que représentatif des compétencesoindividuellesodétenues, n'ignore pas complètement les autres formes). [...]

[...] Sa stratégie est de donner une formation reconnue dans le secteur pour évoluer professionnellement dans les métiers du Soin, dont la pénibilité provoque un fort turnover. Ces compétences individuelles seront ensuite reconnues sur les marchés internes et externes de l'emploi. Il s'agit donc d'une employabilité différentielle s'appuyant sur des compétences individuellesereconnues. Vient ensuite le tour de la troisième convention : l'employabilité moyenne. Elle regroupe plusieurs facteurs variés, notamment le renforcement et l'affaiblissement de l'employabilité liée à la conjoncture économique et politique. [...]

[...] La première convention est l'employabilité biographique. Celle-ci porte sur les attributs de la personne, son portefeuilleode dotation en capital, initialeeet accumulée lors de son parcours professionneleet personnel. On peut la mettre en lien avec les compétencesedétenues, c'est-à-dire la combinaison de ressources mises en œuvre pour répondre efficacement à une situation de travail. L'étude vient s'appuyer sur le cas de Pétro, entreprise pétrochimique qui élabore différentes formes de plastiques bruts mis ensuite en forme par d'autres entreprises du secteur plasturgique. Les salariés jouent un rôle capital et développent des compétences très particulières et spécifiques. [...]

[...] Le cas d'IBM illustre donc parfaitement une employabilité moyenne en lien avec les compétences individuelles mobilisées. Nous avons pour finir l'employabilité projective, axée sur le déploiement de l'individu en s'appuyant sur les comportements potentiels ou constatés. L'aspect proactif de la personnalité (la confiance en soi, l'adaptabilité, la capacité d'apprentissage et la capacité de veille d'emploi) sont au cœur de cette convention. Nous faisons le lien avec les compétences potentielles, c'est-à-dire aux compétences qui peuvent être développées à l'avenir par un salarié. [...]