Les mesures d'accompagnement d'un plan de sauvegarde de l'emploi

Résumé du document

Ce document est un mémoire complet et entièrement rédigé (à l'exception de l'introduction).

Comment mettre en place et optimiser au mieux les mesures d'accompagnement dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi ?

Pour répondre à cette question, le document suit le plan suivant :

1 – Le plan de sauvegarde de l'emploi

1/ Qu'est ce qu'un plan de sauvegarde de l'emploi
2/ Dans quel contexte le mettre en place
3/ Quel est le cadre juridique d'un plan de sauvegarde l'emploi
4/ Quel est l'impact niveau humain

2 – Les différentes mesures d'accompagnement

1/ Les mesures pour éviter et limiter les licenciements
2/ Les mesures lorsque le licenciement n'a pas pu être évités
3/ Les mesures pour accompagner la recherche d'un nouvel emploi

3 – La mobilité interne au cours du plan de sauvegarde de l'emploi

1/ Comment mettre en place une campagne de mobilité interne
2/ Les différentes méthodes pour gérer au mieux la mobilité interne
3/ L'impact et l'accompagnement au niveau humain

4 – Préconisations et éventuelles solutions pour une mobilité interne réussie

1/ Information et communication
2/ Tutorat et Formation
3/ Accompagnement et intégration des employés après un changement d'environnement

5 – Conclusion

Extraits

[...] Il est toujours possible de mettre en place une campagne de mobilité interne en prévision d'un plan de sauvegarde de l'emploi, il est même toujours possible de le faire lors du début de ce plan de sauvegarde. Cependant, il est certain qu'en œuvrant en amont et en faisant de la mobilité interne un véritable enjeu et une stratégie à long terme de l'entreprise, cela ne fera que contribuer à rendre cette campagne plus fluide et plus rapide. Quoi qu'il en soit, et peu importe le moment de son déclenchement, il est nécessaire de respecter certaines étapes, aussi bien lors de sa mise en place que durant son déroulé, afin de s'assurer de la bonne conduite de ce dernier et de parvenir aux objectifs fixés. [...]

[...] Car dans le cadre d'un plan de sauvegarde de l'emploi l'accompagnement doit se faire en interne, comme en externe. Les mesures lorsque le licenciement n'a pas pu être évité. Les mesures d'aide et d'accompagnement lorsque le licenciement ne peut être évité ont certes des bases communes, mais nombre d'entre elles, les plus importantes et efficaces, dépendent de la taille et des moyens de l'entreprise. Dont celle de revitalisation du bassin d'emploi obligatoire pour toutes les entreprises de plus de mille salariés, ou appartenant à un groupe de plus de mille salariés, dont les licenciements sont jugés porter préjudice à l'équilibre du bassin de l'emploi de la région. [...]

[...] La prise en compte de ces différents impacts et, surtout, les efforts fournis par l'entreprise et sa direction pour y remédier, ou tout du moins pour tenter de les réduire le plus possible, auront des effets positifs sur les employés. Mais ces effets positifs, ne vont pas seulement s'arrêter là. Car toutes ces mesures, auront également des répercussions positives sur cette dernière. Plus que de lui permettre de conduire sereinement et efficacement son plan de sauvegarde de l'emploi et espérer survivre à la crise. [...]

[...] Cependant, durant tout le temps du congé, le salarié est toujours lié par contrat de travail avec son employeur et peut-être soumis à autorisation avant de pouvoir travailler pour une autre entreprise. Si le salarié se met en faute, alors l'employeur a tout le loisir d'interrompre le congé de reclassement. Concernant l'aspect financier, le salarié continu de percevoir une rémunération de la part de son employeur et un bulletin de salaire durant toute la durée du congé. Cependant, celle-ci varie en fonction de la durée. [...]

[...] L'entreprise doit également, lors de cette proposition personnelle, préciser les caractéristiques de fonctions et de rémunérations du poste pour que la prise de décision du salarié se fasse en toute connaissance de cause et lui laisser un délai suffisant pour cela. En cas d'accord du salarié, ce dernier doit être formalisé et permet au salarié concerné de sortir du giron du plan de sauvegarde de l'emploi. S'il refuse, alors l'entreprise se doit de poursuivre son accompagnement par d'autres mesures afin de lui assurer un retour à l'emploi. [...]