L'intégration des salariés issus de la nouvelle génération en entreprise, la gestion des conflits intergénérationnels et l'amélioration des conditions de travail

Thèmes abordés

intégration, salarié, nouvelle, génération, entreprise, gestion, conflit, intergénérationnel, amélioration, condition, travail

Résumé du document

La volonté de faire des échanges entre les pays est datée du XIIème siècle. Selon Adam Smith (1776) un pays doit se spécialiser dans une production de biens pour lesquels il possède un avantage absolu, ce qui lui permettra d'acheter d'autres biens (théorie des avantages absolus).
Depuis le traité de Rome en 1957, les échanges entre pays de la communauté Européenne se sont intensifiés. Toujours dans une perspective d'uniformisation des politiques économiques entre les états, de nouveaux traités ont été créés et adoptés par les gouvernements. C'est depuis le traité de Maastricht en 1992, que nous allons observer une politique commune entre les états membres en matière d'inflation, de déficit budgétaire et d'endettement public. Au début des années 2000, les pays des états membres ont choisi d'utiliser une même monnaie pour faciliter les échanges et les transactions entre les pays de la communauté Européenne. Ces échanges ont permis aux pays et aux entreprises de se développer de façon considérable.
Parallèlement à cet accroissement de production et d'échanges de produits manufacturés entre les pays, une rude compétition va se faire ressentir en terme de technologie. La conquête de l'espace va entrainer une course à l'innovation et donner naissance à un monde plus moderne et équipé de nouvelles technologies de l'information et de la communication. Grâce à ces nouvelles technologies, les échanges entre les pays de la Triade (pays de la triade : Etats-Unis, Union Européenne et Japon) vont s'intensifier. Une très forte disparité entre les pays du nord (pays développés) et les pays du sud (pays en voie de développement) va se creuser de plus en plus. Les 2/3 des échanges mondiaux s'effectuent entre les pays du nord dont ils détiennent près de 63 % de la richesse mondiale.

Extraits

[...] Le recrutement en interne est peu coûteux et va minimiser le risque d'avoir des candidats "instables". L'entreprise va diffuser l'information au travers de réunions, de notes de service, d'affichages et de publication d'annonces dans le journal interne. Il existe aussi la cooptation, qui permet aux salariés de faire entrer dans l'entreprise une relation (ami) ou un membre de leur famille. Selon O , il trouve que cette solution est efficace et rapide dans la présélection des candidats, et permet d'impliquer ses salariés dans l'évolution de l'entreprise. [...]

[...] En plus, l'entreprise devra consacrer de sa masse salariale brute pour les contrats et périodes de professionnalisation et pour les congés de formation (CIF, Bilan de compétences et VAE). Mais aussi, l'entreprise devra verser des salaires versés aux salariés en CDD au titre du CIF CDD. Depuis 98, l'entreprise peut bénéficier d'un crédit d'impôt si elle accroit ses dépenses en formation. Actuellement, les formations pratiquées sont orientées essentiellement vers la maîtrise du poste de travail (intégration d'un nouvel arrivant ou lors d'une promotion interne) et la maîtrise commerciale d'un nouveau produit et service. [...]

[...] Ce gain de temps accroîtra la productivité des salariés. La domotique, tout comme les nouvelles technologies de l'information et de la communication demande un bon niveau de connaissance en informatique. Les salariés issus des génération baby-boomers et X auront beaucoup de difficultés à intégrer ce concept dans leur travail au quotidien. En parallèle à cette modernisation progressive des postes de travail, les salariés issus des anciennes générations devront suivre des formations en informatique pour s'adapter et maîtriser les nouvelles technologies. [...]

[...] Des tests de personnalité peuvent être ajouté pour mesurer les traits de caractères et les motivations des candidats. Pour faire son évaluation et son choix, le dirigeant peut les soumettre à des questionnaires de personnalité (le Sosie, le 16 PF et le Papi) ou encore à des tests projectifs comme le RORSCHACH et le TAT. A cela va s'ajouter, les tests de graphologie, d'orthographe, de langues et d'informatique pour vérifier l'aptitude et la communication des candidats. Au bout d'une semaine environ, la direction de l'entreprise leur transmettra les résultats des tests par courrier et avec un avis favorable ou défavorable à l'embauche. [...]

[...] Cette nouvelle génération a plusieurs nom, "Emo" pour les responsables marketing, "Echo-boomer" pour les sociologues et "génération pour les journalistes. Celle-ci débuterait dans le milieu des années 90. Elle est très sensible à l'utilisation du web, des réseaux sociaux et des applications pour téléphone mobile. Elle apprécie aussi beaucoup les technologies tactiles comme les ordinateurs et les téléphones portables. Selon Angela Cross- Bystrom, responsable de la planification stratégique de la start-up américaine DOJO, spécialisée dans la communication autour de produits culturels, pense que les jeunes issus de la nouvelle génération sont de micro-ambassadeurs des marques sur Internet du fait de leur présence journalière sur le web (quasiment tous les jours). [...]