La définition des talents (prédisposition naturelle et capacité de progression)

Résumé du document

Ce document est une aide à la rédaction de mémoire. Il s'agit d'une partie complète et entièrement rédigée d'un mémoire qui tente de répondre à la question suivante : Dans quelle mesure la mise en place de la gestion des talents par la fonction RH constitue pour les entreprises un enjeu économique & social ?

Le plan suivant a été élaboré :

B - La définition du talent (prédisposition naturel et capacité de progression)
B.1 Gestion des talents : De quoi parle-t-on ? (Interne et externe)
B.2 - La détection des talents (une valeur ajoutée)
B.3 - Les limites de la gestion des talents
B.4 - Gestion des compétences et des aptitudes
B.5 - La motivation des talents

Extraits

[...] Lorsqu'un mal-être s'installe ou un sentiment de ne rien apporter à la structure, si le salarié a l'opportunité de partir alors il le fera sans forcément aller chercher une meilleure rémunération. Ce ne sera pas l'argument principal à son départ. Mais comment valoriser son collaborateur ? Outre le système de primes décrits précédemment, des formes de reconnaissance non pécuniaires et toutes aussi importantes existent. C'est en confiant par exemple de nouvelles responsabilités à un collaborateur méritant et performant qu'il se sentira valorisé et utile. [...]

[...] Le talent est défini selon son savoir, son savoir-faire et son savoir-être. En utilisant des outils tels des tests de personnalité, psychotechniques, des analyses pointues de la personnalité du candidat, le recruteur pourra détecter le talent qui correspondra à l'entreprise et l'entreprise qui apportera ce dont le talent a besoin pour d'épanouir. Le recrutement d'un talent en externe est une étape longue et difficile qui peut aboutir à un échec si elle n'est pas considérée dans sa globalité (recrutement puis vision sur les années futures). [...]

[...] Mais pour que le talent existe, il faut qu'il soit reconnu par les autres. C'est là que le management de talents entre en jeu. Le management des talents permet aux entreprises d'investir dans l'excellence, la recherche de la perfection au travers de personnes talentueuses, à forts potentiels. Le talent serait-il une denrée rare sur le marché de l'emploi ? Auparavant, nous pensions que le talent était rare voire unique mais aujourd'hui, chacun tente à croire que chaque collaborateur peut être talentueux dans un domaine précis dès lors qu'il est à la bonne place. [...]

[...] B1 - gestion des talents : de quoi parle-t-on ? (Interne et externe) La gestion des talents ne se limite pas aux meilleurs collaborateurs de l'entreprise. Il existe plusieurs niveaux de gestion de talents dans la gestion des Ressources Humaines : La détection de talents : En externe : c'est effectuer un recrutement efficace pour embaucher le salarié qui sera le plus talentueux pour le poste et pour ce qu'il sera capable d'apporter à l'entreprise tout au long de sa carrière. [...]

[...] B5 - La motivation des talents Le niveau d'engagement et de motivation des collaborateurs reste faible en France. Seul un collaborateur sur trois (source : enquête de PWC : the keys to corporate responsability employee engagement, PWC, 2014) est engagé vis-à-vis de son poste et de son entreprise. Or, pour qu'un collaborateur évalué comme « talent » s'engage dans l'entreprise, alors il faut qu'il soit reconnu à sa juste valeur. Si l'entreprise n'est pas capable de répondre à ses besoins en terme d'évolution de carrière, d'épanouissement professionnel voire personnel ou de bien-être alors le collaborateur ira frapper à la porte du voisin qui lui saura l'accueillir et le faire croître comme il se doit. [...]