Dans quelle mesure la mise en place de la gestion des talents par la fonction RH constitue pour les entreprises un enjeu économique & social ?

Résumé du document

Ce document est un mémoire qui porte sur l'enjeu économique et social qu'est la gestion des talents en entreprise.

Voici le plan ici étudié :

A. L'évolution des besoins en entreprise.
A.1 Les enjeux économiques.
A.2 Les enjeux sociaux.
A.3 L'histoire de la fonction RH.
A.4 L'image de la fonction RH en entreprise.

Extraits

[...] » A.4 L'image de la fonction RH en entreprise. À ses débuts, la fonction des ressources humaines n'avait pour but que de s'assurer et gérer la bonne exécution des tâches effectuées par les employés, puis ils ont eu pour mission de recruter le personnel adéquat pour faire prospérer l'entreprise et s'assurer de sa croissance. Ses fonctions étaient très limitées et en dehors d'une aide pour l'entreprise, il n'y avait aucun intérêt et aucune valeur ajoutée pour les salariés. De ce fait, que cela soit de la part des patrons ou de la part des employés, la fonction RH ne bénéficiait pas d'une image valorisante et agréable. [...]

[...] La gestion des talents lui permet également de réduire ou de supprimer totalement ses coûts de recrutement. Pour le premier, il s'agira de promouvoir en interne un employé montrant des dispositions ou possédant déjà les compétences qu'elle recherche et dont elle a besoin. L'entreprise devra alors engager un recrutement sur l'ancien poste de l'employé qui généralement se trouve être un emploi moins tendu et plus simple à pourvoir. Et donc bien moins onéreux. Pour le second, une gestion des talents efficaces donnera aux salariés l'envie de s'engager et de rester dans l'entreprise. [...]

[...] Mais aussi de se doter de ceux qui sauront identifier, parmi toutes les nouvelles méthodes de management, de production et d'organisation celles qui répondront aux attentes et aux aspirations des nouvelles générations et être en mesure de leur offrir avant la concurrence. Évitant ainsi de voir la fuite de ces cerveaux et de ces compétences de demain vers d'autres entreprises. C'est devant ce constant que la gestion des talents a émergé au sein des entreprises et est devenue, aujourd'hui, un outil majeur et essentiel pour leur survie sur le marché. A.1 Les enjeux économiques. [...]

[...] Et ce aussi bien pour les enjeux sociaux que pour les enjeux économiques. Car si une bonne ambiance favorise les aspects économiques de la société. C'est la bonne santé financière de cette dernière qui permettra la réalisation de ses aspects sociaux. A.3 L'histoire de la fonction RH. La fonction RH a vu le jour lors de la révolution industrielle et du grand changement que cela a opéré dans le fonctionnement de la société de l'époque. Jusqu'à cette date, l'emploi ne générait pas le besoin d'une gestion particulière de son statut. [...]

[...] Dorénavant, la fonction RH est une véritable accompagnatrice du changement. Support de toutes les parties de l'entreprise. Investie dans une organisation qui se veut productive, saine et où il est agréable de travailler. La fonction RH devient elle-même un talent à gérer. Bibliographie. A : https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/documents/20152/2598446/Etude-OFEM-CCIP-V1.5-HD_CMJN+ECOLES+%281%29.pdf/b0991b37-00a0-4999-aaaa-7f6c6957d11b https://www.formation-professionnelle.fr/2018/01/08/transformation-de-lemploi-nouveaux-besoins-competences/ A.1 et A.2 : Ouvrage de Cécile DEJOUX et Maurice THÉVENET ; « La gestion des talents » paru aux éditions DUNOD 2[ème] édition de 2015. http://www.manpowergroup.fr/productivite-competences-talents-enjeu-performance-adaptation/ http://www.e-rh.org/index.php/blogs/l-impact-des-tic-sur-la-fonction-rh/210-les-enjeux-de-la-construction-et-du-developpement-des-talents A.3 et A.4 : Ouvrage de Carole Moniolle ; « La gestion des ressources humaines en 60 fiches » ; paru aux éditions Ellipses d'octobre 2016. [...]