Lettre de motivation pour un poste d'équipier dans un restaurant MacDonald's

Résumé du document

Madame, Monsieur,

Je voudrais vous faire part de mon souhait de travailler dans votre restaurant. Actuellement étudiant en troisième année de Licence à Pau (France), je souhaiterais poursuivre mes études en Suisse, à Genève.

Je serai en Suisse à partir de mi-mai et jusqu'au début de juillet, et j'aimerais travailler durant cette période en vue de financer ma poursuite d'études (...)

Extraits

[...] Ils ont moins de référence, ils ont donc besoin de moins de surface et peuvent s'installer dans des espaces qui ne conviendraient pas pour la grande distribution. Loi bloquant la grande Distribution : Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres carrés accordés aux enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller le territoire, notamment en multipliant des formats de moins de 300 qui ne nécessitent aucune autorisation préalable en Commission d'Urbanisme Commercial. [...]

[...] Les consommateurs ne réduisent pas leur consommation de produits alimentaires mais ils se tournent plutôt vers les MDD. En fait les consommateurs réduisent leurs dépenses sur les produits non alimentaires comme l'électroménager. La crise a donc un impact sur le non-alimentaire, non pas sur la consommation alimentaire des ménages. Aujourd'hui quel type de magasins vous semble le plus approprié pour une ville comme Marmande? Sur le secteur Marmandais il existe une concurrence très importante. Leclerc est leader sur le marmandais grâce à son ancienneté. [...]

[...] En deuxième position se trouve Leader Price (Filiale du groupe Casino), avec de parts de marché et environs 400 magasins français (soit 10% du parc). On peut constater la grande différence entre le nombre des points de vente des deux enseignes. Cependant, cette nette différence ne semble pas se répercuter sur les parts de marché en valeur : Leader Price est un concurrent direct de Lidl, même si l'enseigne a deux tiers de magasins de moins. Ceci est principalement dû à une surface commerciale par magasin plus étendue (900 en moyenne, contre 600 pour ses concurrents). [...]

[...] D'autre part, ce concept a été testé pour la première fois en 2005 à Bagneux qui a enregistré l'année dernière une croissance de 13% de son chiffre d'affaires alors que les supermarchés ATAC ont régressé de 1%. Donc, le choix Simply Market a été un choix stratégique qui a fonctionné lors d'un premier essai et qui a convaincu les dirigeants de convertir les supermarchés ATAC avec un changement de concept prometteur et qui porte même une vocation européenne puisque 20 millions d'euros vont être investis pour déployer la nouvelle enseigne du groupe en Europe à raison de l'ouverture d'une vingtaine de Simply Market. [...]

[...] Selon une récente étude de l'Institut Iri Sécodip des Français ont fait, au moins, une fois leurs courses dans un magasin de ce type. Depuis l'an 2000, ce concept a séduit 2,3 millions de foyers, et compte aujourd'hui 15,3 millions de ménages clients. Ses parts de marché atteignaient les 13,4% sur le marché de la distribution alimentaire en 2006, contre en 1999. Le Hard Discount, compte aujourd'hui plus de 3500 points de ventes (toutes enseignes confondues) sur le territoire national, contre seulement 776 dix ans plus tôt. [...]