En tant que chef de service, votre supérieur vous demande de lui écrire un rapport sur l'accident de travail survenu à un de vos collaborateurs. Le rapport devra présenter les faits et témoignages afin d'éclairer la direction sur les suites à donner à ce malheureux accident.
[...] Conclusion Une meilleure application des consignes de sécurité aurait permis à Monsieur ROMAT d'être plus attentif et de suivre la manœuvre de la benne. Le service sécurité de l'usine serait prêt à organiser des formations régulières à l'ensemble du personnel sur les consignes de sécurité et les risques encourus en cas de non respect de ces mêmes consignes. Le volume sonore de la cloche pourrait également être encore augmenté pour pallier aux éventuels bruits environnants. Ceci a été vérifié auprès de notre installateur qui se propose d'intervenir sur l'ensemble du site à la prochaine maintenance qui doit avoir lieu la semaine prochaine. [...]
[...] Au mieux cela permet néanmoins de donner un degré d'urgence à la réponse attendue. Même chose concernant la personne qui serait chargée du magasin. Le fait de présenter quelqu'un en précisant ses conditions et les garanties Page 3 demandées fait ressentir à la hiérarchie que tout est prêt et engagé sans marge de manœuvre. Il aurait été opportun de recommander juste cette personne en insistant sur ces qualités mais laisser le soin à la hiérarchie de disposer de la suite. [...]
[...] Monsieur ROMAT est un jeune manœuvre de 25 ans qui travaille depuis son entrée dans l'usine à ce même poste. Il travaille essentiellement dans l'équipe du matin. Le chargement et déchargement des différentes bennes ainsi que les manœuvres de montée et descente suivent toujours le même processus. Lorsque la benne est chargée, un collègue pilote la montée depuis la cage d'opération. Une fois vidée dans le fourneau, la benne redescend au sol. Le collègue posté en haut, chargé de la manœuvre, avertit par un coup de cloche de la redescente de la benne. [...]
[...] Page 4 ANALYSE DU RAPPORT Ce rapport est introduit par une lettre d'envoi qui présente de façon succincte le sujet sans vraiment préciser le contexte. Il s'agit de proposer une nouvelle organisation des ventes au détail de produits d'une fabrique d'objet en faïence et en terre cuite à l'approbation des commanditaires. Analyse du titre Dans le titre, il est repris ce qui a été écrit dans la lettre d'envoi : organisation des ventes directes au détail mais il est rajouté également la conclusion du rapport qui est de proposer l'ouverture d'un magasin à Dieulefit. [...]
[...] Le rédacteur appuie sur le fait que Dieulefit est en pleine croissance et laisse penser que ceci serait profitable à la fabrique. Analyse de la conclusion La conclusion portant sur le projet d'ouverture du magasin aurait pu être plus rapide en précisant juste l'opportunité offerte concernant le local libre sur la place du bourg. Ceci est un emplacement idéal, libre rapidement avec quelques travaux à réaliser. Le détail sur le bail, le montant des travaux nécessaire ainsi que le fait que le propriétaire réserve la priorité impose de fait la situation aux commanditaires et le fait prisonnier des conditions. [...]
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