Checklist : traitement des demandes de compensation

Résumé du document

Checklist : traitement des demandes de compensation.

Extraits

[...] ALL OFFENDERS WILL AUTOMATICALLY BE SUED IN A COURT OF LAW. Copyright Envision SBS Tous droits réservés. Ce contenu est protégé par les lois sur les droits d'auteur des États-Unis, du Canada et par les traités internationaux. [...]

[...] Mais, lorsque vous êtes en face de ou observez plusieurs comportements réguliers et suspects, n'hésitez pas à étudier le cas pour vérifier s'il n'y a pas des fraudes et en informer l'autorité compétente. Au sujet de l'employé Le travailleur victime a un historique d'emploi instable ; par exemple, il a changé souvent d'emploi Le plaignant a l'habitude de faire cas d'accident dont des demandes d'indemnisations et des revendications de responsabilités Le plaignant n'est pas du tout coopératif L'employé blessé a récemment bénéficié d'une promotion L'employé est en lice pour une préretraite L'employé blessé fait des exigences exorbitantes L'employé a appelé juste après l'accident et a demandé un règlement immédiat du cas L'employé est sorti de l'État/Province juste après l'accident L'employé a changé son adresse en boîte postale ou reçoit des courriers à travers ses amis et ses parents Au sujet du lieu de travail Le lieu de travail de l'employé est sujet à des difficultés de main d'œuvre L'accident survient juste avant un licenciement annoncé, une réduction de personnel, après une sanction disciplinaire ou à la fin de la période d'essai de l'employé Au sujet de l'accident L'employé n'a pas été blessé en présence de témoins La blessure est un mal subjectif tel que le stress, le traumatisme émotionnel, ou difficile à prouver tel que le mal de dos, les maux de tête, l'insomnie, etc. [...]

[...] Ce contenu est protégé par les lois sur les droits d'auteur des États-Unis, du Canada et par les traités internationaux. IT IS ILLEGAL AND STRICTLY PROHIBITED TO DISTRIBUTE, PUBLISH, OFFER FOR SALE, LICENSE OR SUBLICENSE, GIVE OR DISCLOSE TO ANY OTHER PARTY, THIS PRODUCT IN HARD COPY OR DIGITAL FORM. ALL OFFENDERS WILL BE SUED IN A COURT OF LAW. [...]

[...] L'accident n'a pas été promptement rapporté à l'employeur par l'employé La première notification de la blessure à l'employeur a été faite par un avocat ou un médecin, et non par l'employé blessé Le chirurgien qui a examiné l'employé blessé a largement exagéré dans son opinion au sujet de l'invalidité de l'employé blessé Il n'y a pas une base médicale fondée à l'invalidité ; tous les examens des chirurgiens indiquent un rétablissement L'employé blessé réclame une invalidité allant au-delà de celle normalement en relation avec une telle blessure Le plaignant a eu l'accident à une heure creuse comme l'heure du déjeuner L'accident a lieu à un endroit où l'employé n'était pas censé se trouver La tâche qui a causé l'accident n'est pas le type de tâche dans laquelle l'employé devrait être normalement impliqué ; par exemple, un employé administratif qui soulève des objets lourds à l'entrepôt de chargement Les détails de l'accident sont vagues et contradictoires Au sujet de la relation médicale L'employé change fréquemment de médecin ou fournisseur de service de soin Le plaignant change de médecin lorsqu'un congé de travail a été donné L'examen des rapports médicaux donne des informations qui sont en contradiction avec l'apparence et le comportement d'une personne blessée Le premier rapport de l'accident est en contraste avec la description de l'accident faite dans l'historique L'employé n'honore pas les rendez-vous avec les médecins Au sujet de la plainte elle-même ou de l'avocat du plaignant L'avocat de l'employé demande à ce que toutes les vérifications et correspondances soient envoyées à son bureau L'avocat de l'employé est connu pour sa réputation de défenseur de plaintes suspicieuses La lettre de représentation de l'avocat date de la date de rapport de l'accident Le couple médecin/avocat connu précédemment pour avoir traité le même type de cas est en charge de la présente charge Le plaignant voulait au départ trouver une entente, mais a finalement choisi un avocat en portant des plaintes plus subjectives L'avocat du plaignant menace d'action légale si un règlement rapide n'est pas trouvé Il y a plusieurs demandes pour une entreprise spécifique L'avocat de l'employé a fait des demandes par rapport au règlement ou a pris un intérêt dans le cours de la plainte Le plaignant a rédigé des déclarations non sollicitées sur l'amélioration de son état, mais les traitements ont continué et l'employé n'est pas retourné au travail Au sujet des activités externes Vous êtes informés par d'autres employés, amis, ou parents de l'employé qu'il a des activités extérieures ou pratique du sport Le rapport de traitement de l'employé révèle qu'il a d'autres activités L'employé est en train de dramatiser quant à sa blessure pour pouvoir s'éloigner du lieu de travail et s'occuper de ses intérêts personnels ; par exemple, l'employé blessé est en train de rénover ou de construire une maison dans la période de l'accident L'employé est dans une activité saisonnière qui expliquerait qu'il soit malade dans la morte-saison L'employé a laissé plusieurs numéros de téléphone pour le contacter de jour L'employé n'est jamais à la maison quand on l'appelle ou on prétexte à chaque fois qu'il est en train de dormir ou ne peut être dérangé, surtout à des heures de travail Les appels de la résidence du plaignant laissent entendre des bruits qui laissent présager qu'il ne peut s'agir d'un domicile L'employé plaignant a plusieurs autres membres de famille bénéficiant eux aussi des avantages de compensation ou autres avantages sociaux, tels que ceux liés au chômage Copyright Envision SBS Tous droits réservés. Ce contenu est protégé par les lois sur les droits d'auteur des États-Unis, du Canada et par les traités internationaux. IL EST ILLÉGAL ET STRICTEMENT DÉFENDU DE DISTRIBUER, PUBLIER, OFFRIR EN VENTE, LICENSER OU SOUS-LICENSER, DONNER OU DIVULGUER CE CONTENU À UNE TIERCE PARTIE ET CE, EN FORMAT DIGITAL, PAPIER OU AUTRE. [...]

[...] LISTE De vÉRIFICATION TRAITEMENT DES RÉCLAMATIONS DES AVANTAGES DES EMPLOYÉS La période initiale est critique dans la gestion des réclamations de compensation faites par les employés. Vous devez vous assurer de ce qui suit : Immédiatement Gérer les premiers secours Accompagner les employés blessés dans un service médical sélectionné Rapporter l'incident au sein de l'entreprise Informer la famille Déléguer un responsable pour suivre la demande Le premier jour Faire rapport de l'incident au prestataire extérieur (la compagnie d'assurances ou un tiers administrateur) Déterminer, sur une base préliminaire, si la blessure est couverte par les avantages des employés Informer l'employé et sa famille de la procédure de compensation, des avantages disponibles, et de l'intérêt continu de la compagnie quant au bien-être de l'employé, etc. [...]