Le système de rémunération comme outil de gestion des ressources humaines et management

Résumé du document

Les trois fondamentaux d'un système de rémunération sont : la compétitivité / équité externe, l'équité interne et la maîtrise / l'optimisation de la MS en fonction des résultats de l'entreprise.
Tout l'enjeu d'un système de rémunération en GRH consiste à arbitrer entre ces trois contraintes.

Extraits

[...] ( L'effet de structure : - Obligation de structurer mes emplois différemment. - Effet pouvant être positif ou négatif. - EX : remplacer 2 secrétaires qui partent par 1 ingénieur - Lié à : Une variation d'effectif en + ou en Une variation de poste en + ou en Le système de rémunération comme outil de management Le système de rémunération devient un outil de management quand il intègre des dispositifs de rémunération différée. Les dispositifs de rémunération différée = Principalement des dispositifs d'épargne et de retraite en entreprise ayant pour objectif de motiver, impliquer et fidéliser les salariés : Participation Intéressement PERCO (Plan d'Epargne Retraite Collectif) PEE (Plan d'Epargne Entreprise) Stock option L'intérêt pour le management : 4 bonnes raisons de mettre en place un dispositif de rémunération différée Eléments incontournables et clés de la politique de rémunération globale des entreprises, les dispositifs d'épargne et de retraite en entreprise permettent d'aider ses salariés à se constituer une épargne à moyen et long terme tout en bénéficiant d'un cadre fiscal et social particulièrement avantageux. [...]

[...] ( L'équité interne : - Garantir des salaires équitables et avoir des règles transparentes selon : Les responsabilités de chacun L'expérience / l'ancienneté de chacun Les performances / résultats de chacun Les compétences de chacun - Quand l'équité interne n'est pas respectée, ça peut aller devant les tribunaux ( La maîtrise / l'optimisation de la MS en fonction des résultats de l'entreprise : - Eviter qu'elle ne gonfle trop vite et ne coûte trop cher à l'entreprise = Tout l'enjeu d'un système de rémunération en GRH consiste à arbitrer entre ces 3 contraintes. Le respect de ces 3 fondamentaux permet : - Attractivité en matière de recrutement - Fidélisation et motivation des salariés - Maîtrise des coûts du personnel Les principaux leviers d'optimisation de la MS = Gestion et maîtrise de la masse salariale. ( L'effet de noria (l'effet le plus important en termes de gestion RH) : - Différence de la MS des entrants par rapport aux sortants à effectifs constants et à poste égal. - Effet quasiment toujours positif. [...]

[...] - Dans une approche socialement responsable, l'entreprise se doit en tant qu'employeur, de sensibiliser ses salariés au sujet, tout en mettant à leur disposition des solutions. [...]

[...] - L'épargne salariale constitue une source de motivation des salariés en leur permettant d'être directement intéressés aux résultats de l'entreprise (Participation), à ses performances (Intéressement), à l'accroissement de sa valeur boursière (Actionnariat salarié). ( Une source optimale de rémunération complémentaire : - Compte tenu des avantages fiscaux et sociaux, l'épargne entreprise permet d'attribuer une rémunération complémentaire aux salariés tout en minimisant les charges sociales et patronales. - Il est ainsi souvent plus avantageux pour l'entreprise d'abonder au PEE ou au PERCO du salarié plutôt que de lui donner une prime exceptionnelle. [...]

[...] - Valorisée par une communication adaptée, la mise en place d'un tel dispositif démontrera l'engagement de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés. ( Un dispositif d'accompagnement de la démarche retraite de ses salariés : - Quelle que soit la catégorie socioprofessionnelle d'un salarié du secteur privé, le rapport entre le niveau de la pension qu'il perçoit au moment de son départ à la retraite et le niveau de son dernier revenu d'activité diminue de manière significative. - Dès lors, les salariés sont de plus en plus sensibles à la qualité du dispositif mis en place par leur entreprise pour les aider à préparer leur retraite. [...]