Qu'est-ce que le bilan de compétences ?

Résumé du document

Depuis quelques années, les entreprises ont compris que la clé de leur succès est liée à l'investissement de leur salarié. Elles recherchent continuellement à motiver, révéler et optimiser les compétences de ces derniers. C'est dans cette dynamique que l'on a créé le bilan de compétences qui est toujours demandé par les salariés. Ainsi, ce bilan permet à un salarié de faire le points sur ses talents, ses aptitudes, ses motivations et de définir avec l'aide d'un consultant un projet professionnel ou de formation.

Extraits

[...] Pour un salarié, il semble évident que de tels leviers de motivation ne peuvent être que des facteurs de performance. Un salarié qui est écouter est plus créatif et productif. Pourtant, on ne doit pas exclure le fait qu'il puisse décider de changer de voie professionnelle car de nouveaux projets émergent fréquemment après un bilan. Dans le cadre d'un bilan fait de manière personnelle, c'est l'occasion pour le bénéficiaire de faire le point et parfois de reprendre confiance afin de bien orienter ses choix pour l'avenir. [...]

[...] A la fin de cette étape le consultant pourra déterminer les possibilités d'évolution professionnelle. Troisième étape : Cette étape marque la fin du bilan car c'est la phase de conclusion. C'est l'unique moment qui doit être impérativement personnalisée lors d'un bilan collectif. Ainsi, on exprime aux bénéficiaires les résultats détaillés de la phase d'investigation et on y recense aussi, les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d'un projet professionnel voire d'un projet de formation. Un rapport de synthèse sera remis au bénéficiaire à l'issu de cette étape. [...]

[...] Ainsi, ce bilan permet à un salarié de faire le points sur ses talents, ses aptitudes, ses motivations et de définir avec l'aide d'un consultant un projet professionnel ou de formation. A quel moment est-il nécessaire de faire un bilan ? Peut-on dire que les bilans de compétences sont facteurs d'optimisation de la performance d'un salarié ? Afin de répondre au mieux à cette problématique, il est nécessaire d'avoir une vue d'ensemble sur le sujet. Il sera donc divisé en deux parties. Dans un premier temps, nous étudierons les caractéristiques propres à un bilan puis son processus d'accomplissement. [...]

[...] Ainsi, on peut dire que les bilans de compétences, dans le cadre d'un de ces projets stratégiques: permettent la création de valeur et l'amélioration de la qualité de la productivité ou du climat social, sont aussi la solution lorsque les hommes et les femmes souhaitent s'épanouir et que les entreprises recherchent de la performance, facilitent la détection des talents qui sont la base du succès d'une organisation. II L'accomplissement d'un bilan Les différentes étapes Au cours d'un bilan, le consultant et son client vont étaler leur rendez- vous sur plusieurs semaines afin que le projet évolue. Un bilan est généralement individuel mais il peut aussi être fait de manière collective. Ainsi, le consultant gérera un groupe de 2 ou 3 personnes en même temps. [...]

[...] Si l'employeur souhaite prendre en charge les frais de bilan il pourra les imputer sur son budget plan de formation La durée d'un bilan est de 24h et ces heures sont réparties sur plusieurs semaines. Le FONGECIF tout comme l'OPCA sont des organismes collecteurs. Ils sont les intermédiaires entre les bénéficiaires et le centre de bilan. Ces organismes proposent une liste de centre et le choix du prestataire incombera au bénéficiaire. La convention tripartite sera alors signée et marquera le début du bilan. En 2006, le FONGECIF de la région centre a financé 980 bilans soit une augmentation de 30% par rapport à 2005. [...]