Styles de management en GRH

Thèmes abordés

management, GRH, leadership, acteurs de l'entreprise, instruments de la participation, management participatif, outils de participation, grandes démarches de participation

Résumé du document

Le management est l'animation d'une action collective visant à atteindre des objectifs individuels.
Il peut être mené de plusieurs manières : des auteurs ont proposé une typologie de styles de management (Mouton et Blacke).
Ils ont interrogé les managers pour savoir l'importance qu'ils donnent à la GRH. Ils ont considéré qu'il y avait 5 styles...

Extraits

[...] Développement d'un management participatif. On va rendre la participation opérationnelle avec certains outils de participation : ð Participation descendante : on utilise les notes de service, circulaires, réunions d'information, compte-rendu de réunions . ð Participation réciproque : Réunions de travail ou d'échanges, entretiens individuels . ð Participation par la socialisation : Livret d'accueil, journal d'entreprise, réunions conviviales, événements divers, email professionnel, intranet, diffuser l'organigramme . ð Participation ascendante : boîtes à idées, questions de la direction, enquêtes d'opinion . Ce sont des moyens au service d'une politique. [...]

[...] Styles de management en GRH I. Styles de management et profils des dirigeants Le management est l'animation d'une action collective visant à atteindre des objectifs individuels. Il peut être mené de plusieurs manières : des auteurs ont proposé une typologie de styles de management (Mouton et Blacke). Ils ont interrogé les managers pour savoir l'importance qu'ils donnent à la GRH. Ils ont considéré qu'il y avait 5 styles : style autocratique : il existe quand l'autorité du responsable hiérarchique entraîne l'obéissance des subordonnés style laisser faire ou délégatif : correspond à une situation où le responsable hiérarchique aura à prendre une décision ; style paternaliste : le manager s'intéresse avant tout aux relations humaines style bureaucratique ou réaliste : le responsable hiérarchique recherche un rendement moyen acceptable, c'est à dire un équilibre entre attention aux RH et intérêt pour la performance ; style démocratique : le manager fait participer ses subordonnés à l'atteinte des objectifs. [...]

[...] On parle de justice organisationnelle. Sur le plan individuel, il faut différencier le mode relationnel de manière à l'adapter à chaque collaborateur. II. Les instruments de la participation Il y a à la fois des grandes démarches de participation et des outils plus opérationnels. Grandes démarches de participation : ð Expression des salariés : droit reconnu début des années 80', et qui peut être direct ou parallèle aux IRP. Il faut entendre par là, que tout dirigeant peut mettre en place l'expression des salariés. [...]