Les style de direction

Résumé du document

Les style de direction, fiche de ressources humaines de 2 pages





Existe-t-il un style de direction permettant une meilleure efficacité des hommes au travail ?

Comment expliquer que des styles de direction différents aboutissent à la performance ?

Quels sont les facteurs déterminant les styles de direction ?

Pourquoi existe-il une diversité de style de direction ?

Extraits

[...] Conclusion : Les modèles théoriques d'analyse permettent de mettre en évidence le style de direction des managers selon différents critères. Les styles de direction observés sont variés car ils dépendent du contexte organisationnel, de la personne du dirigeant et de l'environnement. Ces caractères rendent contingent le style de direction. [...]

[...] La grille de Blake et Mouton Prolongement de la théorie X et Y de Mac Gregor qui étudie les formes de direction en opposant deux attitudes fondant le comportement des dirigeants - théorie X l'homme n'aime pas le travail= style de direction autoritaire - Théorie Y l'homme peut être motivé par le travail = le style de direction est plus souple Blake et Mouton propose un outil de diagnostic pour mettre en évidence le style de direction dans le prolongement de cette théorie x et y Grille qui permet de caractériser le comportement des managers en tenant compte de deux critères : ( l'intérêt porté aux hommes ( l'intérêt porté aux tâches de production 3. La typologie de Tannenbaum et Schmidt Typologie des styles de direction allant d'une position despotique jusqu'au laisser-faire total Critère : niveau de participation des subordonnés à la prise de décision Selon les caractéristiques de l'organisation 1. L'âge 2. La taille 3. [...]

[...] La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure mécaniste, structure professionnelle, divisionnaire, structure innovatrice, structure missionnaire) La centralisation correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. La décentralisation consiste à répartir le pouvoir formel de décision en dehors de la cellule directoriale du sommet de la hiérarchie. [...]

[...] Comment expliquer que des styles de direction différents aboutissent à la performance ? Quels sont les facteurs déterminant les styles de direction ? Pourquoi existe-il une diversité de style de direction ? ( Définition : Un style de direction correspond à une manière d'exercer le pouvoir, c'est-à-dire à un style de relation entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés ( Les déterminants des styles de direction : Selon la personne du dirigeant Il existe différents modèles d'analyse 1. [...]