Rémunérer et motiver les salariés

Résumé du document

Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l'organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d'une libre négociation qui s'insère dans un cadre légal : SMIC, égalité de rémunération hommes-femmes, prohibition de l'indexation des salaires sur les prix, mensualisation.

Le salaire de base peut être un salaire au temps fixé selon un taux de salaire horaire qui dépend de la nature du poste de travail. Il peut s'agir d'un salaire au rendement, qui recouvre des pratiques très diverses comme le salaire aux pièces (retouches à domicile) ou encore les commissions calculées sur les ventes réalisées (vendeurs).

Extraits

[...] Il faut ajouter l'ensemble des taxes assises sur les salaires (ex. : taxe d'apprentissage, participation à la formation continue) et comptabiliser toutes les charges liées à la mise en œuvre de la gestion des ressources humaines dans l'organisation (coûts de recrutement, de formation, de licenciement Enfin, d'autres coûts, parfois difficiles à évaluer, peuvent également être retenus : les coûts cachés liés aux dysfonctionnements souvent induits par une démotivation du personnel (absentéisme, turn-over, rebuts, etc.) ou encore la perte de chiffre d'affaires directement liée aux conflits sociaux (grève) Les facteurs de motivation des salariés 2.1 La rémunération est-elle un facteur prépondérant ? [...]

[...] Rémunérer et motiver les salariés 1. La rémunération des salariés 1.1 Comment se détermine la rémunération et quels en sont les facteurs d'évolution ? A. La détermination de la rémunération Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l'organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d'une libre négociation qui s'insère dans un cadre légal : SMIC, égalité de rémunération homme femme, prohibition de l'indexation des salaires sur les prix, mensualisation. [...]

[...] Par ailleurs, il existe une épargne salariale, qui se compose principalement de la participation des salariés aux résultats, l'intéressement, le plan d'épargne entreprise (PEE) et les stock-options. B. Rémunération et motivation La motivation du salarié, c'est ce qui le fait agir, c'est-à-dire ce qui le pousse à travailler (motivation positive) ou à ne pas travailler (motivation négative). Pour l'école classique (H. Fayol, F.W. Taylor), l'homme ne travaille que parce qu'il y est contraint : il est motivé par l'argent (rémunération) et non par une satisfaction sociale. [...]

[...] Mayo a montré que la motivation des salariés ne dépendait pas uniquement de facteurs matériels ou financiers. Elle dépend également de facteurs psychosociaux comme la nature des relations avec l'encadrement ou encore le sentiment d'appartenance à un groupe. F. Herzberg pense que les facteurs réels de motivation des salariés concernent l'initiative, l'autonomie ou encore la responsabilité, tandis que d'autres facteurs comme la rémunération ou la sécurité de l'emploi réduisent seulement l'insatisfaction. [...]

[...] Le traitement de tout fonctionnaire s'obtient, par lecture de la grille indiciaire, en faisant le produit de son indice de rémunération et de la valeur du point d'indice. L'indice de rémunération correspond à la position de son grade et de son échelon et la valeur du point d'indice est fixée et périodiquement réévaluée par décret en conseil des ministres. B. Les facteurs d'évolution des rémunérations Les rémunérations évoluent sous l'influence de facteurs individuels : ancienneté, capacité de négociation, évolution des compétences acquises, promotion interne, rendement obtenu, changement d'employeur, mobilité géographique et professionnelle Leur évolution est aussi liée à des facteurs collectifs : l'action des pouvoirs publics (revalorisation du SMIC, maîtrise des dépenses publiques pour contenir le déficit budgétaire), l'action syndicale (négociation collective), la situation économique et sociale nationale et internationale (tensions sur le marché du travail, crise économique, concurrence accrue des pays émergents, déclin de certaines activités la politique salariale de l'entreprise 1.2 Quel est le coût des ressources humaines ? [...]