La rémunération - la structure

Résumé du document

La rémunération - la structure, fiche de 3 pages en ressources humaines.



Cette politique passe par des étapes successives qui consistent à :

- Analyser l'environnement externe et interne de l'organisation (national, de branche, le climat social?)

- Déterminer les objectifs de la politique salariale (maîtrise de la masse salariale?)

- Choisir et mettre en ?uvre des activités telles que la compétitivité ou l'équité

- Contrôler et corriger : on peut faire des audits des rémunérations comme l'audit de conformité, l'audit d'efficacité ou l'audit stratégique.

Extraits

[...] Les effets de masse : pourcentage d'évolution de la masse salariale annuelle d'une personne ou d'un groupe de personnes comparé sur deux périodes. Donc, plus l'augmentation des rémunérations sera tardive dans l'année, plus l'effet de masse sera faible. C'est l'effet de report. Pour pouvoir gérer et contenir ces coûts, il sera nécessaire de procéder à un calcul prévisionnel de la masse salariale. Les augmentations peuvent être de trois natures différentes: - hiérarchisées, avec un pourcentage sur l'ensemble du personnel - semi hiérarchisées : avec un minimum fixe - non hiérarchisées, avec un fixe identique pour tous. [...]

[...] 1 La rémunération - la structure Objectif : Rétribuer l'activité qualitative et quantitative du collaborateur en veillant à la répercussion sur la masse salariale. FICHE : Structure générale d'un système de rémunération Source : d'après Gérard Donnadieu, Du nouveau dans les rémunérations Personnel, 285, p.16. CONTRAINTES A PRENDRE EN COMPTE EquitéDéfinition et évaluation de postes +Masse salariale Structure de la rémunération des postes ++Equilibre interne Rémunération de la façon d'occuper le poste - performance individuelle - participation à la performance collective - potentiel individuel ++Sous système de promotion Système de primes Primes Compensation des contraintes Avantages sociaux ==Structure de rémunérations individuelles Source : B. [...]

[...] Ainsi, une augmentation des rémunérations plus tardive dans l'année entraînera un effet de masse plus faible. Cela implique que ces effets d'augmentation ont des conséquences pécuniaires qui nécessite le calcul prévisionnel de la masse salariale. FICHE : La gestion à long terme Il s'agit de mettre en œuvre une politique salariale nécessairement cohérente avec les objectifs généraux de l'entreprise. Cette politique passe par des étapes successives qui consistent à : - Analyser l'environnement externe et interne de l'organisation (national, de branche, le climat social ) - Déterminer les objectifs de la politique salariale (maîtrise de la masse salariale ) - Choisir et mettre en œuvre des activités telles que la compétitivité ou l'équité - Contrôler et corriger : on peut faire des audits des rémunérations comme l'audit de conformité, l'audit d'efficacité ou l'audit stratégique. [...]