La rémunération stratégique des compétences

Thèmes abordés

rémunération, ressources humaines, gestion, entreprise, masse salariale

Résumé du document

La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique de GRH d'une entreprise. Dit autrement, la rémunération c'est un support essentiel à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. C'est un pilier de la politique RH.
Deux raisons pour cela où la rémunération joue un rôle important :
- La masse des salaires versés par l'entreprise pèse très lourdement sur l'ensemble des charges d'exploitation (MS = Salarié x Effectif), tendance inexorable d'augmentation de la masse salariale. On va essayer de jouer sur les salaires sans forcément les réduire mais plutôt de moduler les augmentations et donc de les contrôler.

Extraits

[...] La politique de rémunération est donc clairement une décision stratégique, on est bien éloignée de la gestion de la paye. Ce système, si on veut faire en sorte qu'il soit au service de la stratégie de l'entreprise, il doit obéir à un certain nombre de contraintes et doit faire en sorte qu'elle soit compatible avec plusieurs éléments : (Cf. schéma) Les obligations légales et conventionnelles qui vont peser sur l'entreprise L'équilibre de la masse salariale à préserver L'état du marché du travail, si on est dans une période où on recrute des gens qui sont rares ce qui va peser sur le système de rémunération 2 Autres facteurs qui sont d'avantages liés au mode d'organisation interne : L'organisation du travail + l'équité interne, fidélisation et motivation Concernant l'équité = auteur, Adams Contribution, comportement de l'individu en termes de exit, voice, loyalty = c'est l'auteur Hirsshman qui a théorisé cela qui à essayer de comprendre le comportement des citoyens à la suite d'une tension, ce discours a été repris et appliqué en entreprise. [...]

[...] mais peut éviter une disposition plus coûteuse pour l'entreprise. (exemple les frais de départs massifs de salariés) Cette étude peut être rattachée à une autre étude du comportement, le sentiment d'équité. L'individu va faire un ratio C/R et il va comparer sa propre contribution avec ses propres rétributions avec la même chose du voisin. Si c'est équivalent = sentiment d'équité À partir du moment, ou il estime qu'il y a déséquilibre, il va s'impliquer beaucoup moins et donc diminuer son ratio ou autre possibilité, il fait l'inverse. [...]

[...] La rémunération stratégique des compétences La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique de GRH d'une entreprise. Dit autrement, la rémunération c'est un support essentiel à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. C'est un pilier de la politique RH Raisons pour cela où la rémunération joue un rôle important : La masse des salaires versés par l'entreprise pèse très lourdement sur l'ensemble des charges d'exploitation. MS = Salarié x Effectif, tendance inexorable d'augmentation de la masse salariale, on va essayer de jouer sur les salaires sans forcément les réduire mais plutôt de moduler les augmentations et donc de les contrôler La rétribution des salariés est un élément important de la motivation des salariés, schéma contribution-rétribution, on se pose la question de la reconnaissance par l'entreprise de la contribution du salarié à la valeur ajoutée dégagée par l'entreprise. [...]

[...] De plus, le voisin peut être différente choses : Des salariés d'autres entreprises, le même individu quelque temps auparavant (changement d'entreprise, de service ) Conclusion : 2 Phénomènes concomitants depuis quelque temps : 1er phénomène, depuis une vingtaine d'années, parmi les composantes de la rémunération, des arbitrages se sont modifiés. Pour contrôler la masse salariale et pour favoriser la motivation des salariés, il se trouve que les composantes individuelles de la rémunération, les composantes variables, les composantes différées ont pris de plus en plus d'importance. [...]