Synthèse de management sur la rémunération du personnel entreprise.
[...] ) ; salariés jeunes : ( masse salariales Les modalités traditionnelles de fixation des salaires Le salaire est calculé : au temps ; au rendement ; de manière mixte : fixe + prime variable selon les résultats du salarié. L'individualisation des salaires Récompenser les meilleurs par des progressions de salaires supérieures à la moyenne. Négatif : Pas de motivation La fléxibilité des salaires L'employeur pourrait revoir les salaires de ces salariés lorsque la SURVIE économique de l'entreprise est en jeu. Droits acquis : ce sont les avantages obtenus dans le passé. Le salaire différé : intéressement et participation Salaire différé : dans le temps. [...]
[...] Moyen de motivation pour les salariés. La protection du salaire contre les créanciers de l'employeur Lorsqu'une entreprise est incapable de payer les salaires et indemnités dus à ses salariés, c'est l'ASSEDIC, qui grâce à l'assurance de garantie des salaires (AGS) en assurera le versement. La protection du salaire contre les créanciers du salarié La saisie-arrêt des rémunérations du travail est une procédure qui évite au salarié d'être privé de ressources. Une stock-option est un droit, accordé par une société à l'un de ses salariés d'acheter une action de l'entreprise à un prix déterminé ( le prix d'exercice) et dans un délai donné (de 3 à 5 ans). [...]
[...] Economie d'entreprise Dossier 3 : La rémunération du personnel Salaire : contrepartie de la prestation de travail effectué. La rémunération est une charge mais c'est aussi un moyen de motiver les salariés, d'attirer des salariés compétents. Salaire Brut : Salaire de base + Heures supplémentaires + Primes + Avantages en nature Salaire net : Salaire brut - Cotisations sociales salariales Cotisations sociales = cotisations salariales + cotisations patronales La rémunération globale comprend le salaire mensuel et tout ce qui vient s'ajouter à ce dernier à plus ou moins long terme : primes annuelles ; avantages en nature (logement de fonction . [...]
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