La rémunération est-elle le seul facteur de motivation du personnel dans l'entreprise ?

Résumé du document

Actuellement, nous assistons à une relative stabilité des salaires dans un contexte où l'offre de travail est inférieure à la demande des employeurs. Bien que les dirigeants d'entreprise aient toujours pris conscience de l'importance du capital humain dans la recherche de la compétitivité, motiver le personnel par la politique de rémunération s'avère donc difficile (...)

Extraits

[...] L'entreprise peut répondre à cette demande affective : en construisant la cohésion et la dynamique du groupe, en développant la culture d'entreprise en donnant des responsabilités, notamment dans la réalisation de projet en améliorant les systèmes de communication et l'accès à l'information en densifiant le contenu du travail en répondant aux besoins de formation en mettant en place une gestion du personnel privilégiant la promotion au détriment des recrutements externes La participation aux décisions dans le cadre d'une organisation décentralisée par exemple, la prise de responsabilité, le statut dans la hiérarchie de l'entreprise satisfont les besoins d'estime qui sont sans cesse renouvelés. Ce sont donc des sources durables de motivation. Conclusion La rémunération est un élément fondamental en matière de motivation mais chaque individu a ses propres facteurs de motivation. [...]

[...] Pour lui, la clé de la motivation est basée sur l'établissement de bonnes relations sociales à l'intérieur de l'entreprise. La théorie de Maslow Contrairement aux théoriciens précédents, il a une approche globale des besoins et n'en privilégie aucun. Après les avoir catégorisés, il hiérarchise les besoins (besoins physiologiques, besoins de sécurité, besoins sociaux, besoins d'estime, besoins de réalisation) et constate que l'homme ne peut être motivé par la satisfaction de besoins de haut niveau que si ses besoins primaires sont déjà satisfaits. [...]

[...] Dissertation sur le sujet : La rémunération est-elle le seul facteur de motivation du personnel dans l'entreprise ? Ce document propose un plan détaillé et un barème de correction . Il vous permettra de gagner du temps et de personnaliser votre travail. INTRODUCTION Actuellement, nous assistons à une relative stabilité des salaires dans un contexte où l'offre de travail est inférieure à la demande des employeurs. Bien que les dirigeants d'entreprise aient toujours pris conscience de l'importance du capital humain dans la recherche de la compétitivité, motiver le personnel par la politique de rémunération s'avère donc difficile. [...]