Beaucoup d'erreurs de recrutement proviennent de la précipitation dans laquelle cette opération est réalisée.
Afin d'éviter les échecs, il est donc nécessaire de maîtriser parfaitement ce type d'opération pour répondre à l'optimisation de l'ensemble des paramètres coût / délai / moyen / candidat retenu.
Pour bien maîtriser cette opération, il est primordial de bien définir les étapes.
Voici un exemple générique de procédure pour le recrutement du personnel.
Au sommaire :
- Objectif et domaine d'application
- Définition
- Processus
- Détail
- Gestion du document
- Modalités pour le recrutement d'une nouvelle personne
[...] Contrat de travail Le contrat de travail est établi par le resp. RH suite à la décision d'embauche d'une nouvelle personne par le comité. Ce contrat fait l'objet d'une validation préalable par la direction puis est ensuite soumis à la personne concernée, avec sa définition de fonction (si elle existe, le cas échéant, elle doit faire l'objet d'une rédaction par le chef de service). [...]
[...] Recrutement Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Processus : Détail Tri des dossiers de candidature Opérer un tri sélectif et analytique des dossiers afin et ce à partir de critères précis (définis lors de l'identification du besoin en ressources dans le dossier de candidature) les dossiers correspondants aux impératifs de la fonction ; analytique pour pouvoir préparer la réception des candidats de façon précise structurée et rigoureuse. [...]
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