Recrutement et intégration

Thèmes abordés

Recrutement, intégration, politique de recrutement, processus, collaborateurs

Résumé du document

Le recrutement engage l'Ese, car si c'est échec = coûts. Il engendre des coûts puisqu'on mobilise des personnes pour des mois à la recherche de candidats. Parfois, les systèmes d'évaluation ne sont pas maîtriser et donc on ne recrute pas tout le temps la bonne personne.
C'est aussi frustrant pour un candidat qui postule pour la 1ère fois et qui est face à un échec.

Extraits

[...] Etape 4 : Pour les candidats retenus, il peut y avoir des compléments de formation pour qu'il puisse occuper un poste. Les grandes catégories de tests GMA (Tests d'intelligence ou aptitude mentale générale): capacité à apprendre avec rapidité et exactitude Tests d'aptitudes spécifiques : aptitudes verbales, numériques, mécaniques, physiques, psychomotrices Tests de connaissances Tests de personnalité : caractéristiques individuelles non intellectuelles : stabilité émotionnelle, extraversion, agréabilité, ouverture d'esprit Tests d'intérêts professionnels : tendances stables guidant les choix des personnes vers des activités concrètes (scientifiques, sociales, commerciales) Tests de valeurs : objectifs vitaux qui dynamisent les traits de personnalité (altruisme, ) L'APP (analyse du profil personnel) : test de personnalité et surtout les compétences humaines telles que la résistance au stress Le PAPI (processus d'évaluation de la personnalité professionnelle) : - Test informatisé constitué de 90 paires d'affirmations - Dix échelles de besoins (préférences professionnelles Sosie : évalue 9 traits de personnalité, six valeurs personnelles et six valeurs interpersonnelles L'OPQ : mesure 30 dimensions de la personnalité répartis en 3 groupes : - mode de relation (aisance sociales, modestie, extraversion) - mode de pensée (sens artistique, capacité à prévoir ) - sentiments et émotions (inquiet, optimiste, ambitieux ) Intégrer les nouveaux collaborateurs On ne peut dire qu'on a réussi le recrutement que si la personne arrive à s'adapter au dispositif. [...]

[...] Recrutement et intégration L'intégration est la phase qui intervient juste après le recrutement. Le recrutement : un acte majeur Le recrutement engage l'Ese, car si c'est échec = coûts. Il engendre des coûts puisqu'on mobilise des personnes pour des mois à la recherche de candidats. Parfois, les systèmes d'évaluation ne sont pas maîtriser et donc on ne recrute pas tout le temps la bonne personne. C'est aussi frustrant pour un candidat qui postule pour la 1ère fois et qui est face à un échec. [...]

[...] AC répond à la question : que fait-il et que sait-il faire ? Cela permet au recruteur de retenir les candidats qui se démarquent par leur dynamisme, leur charisme Durant ces journées, il y a aussi des entretiens individuels et des mises en situations (jeux de rôle) pour voir qu'elles sont les personnes qui s'en sortent le mieux. Epreuve de l'In Basket : épreuve qui consiste à remettre aux candidats une série de dossiers et ces derniers doivent les traiter. [...]

[...] On fait une comparaison entre : - Ressources actuelles ou futures - Besoins actuels ou futurs Ensuite, on observe les écarts plans d'ajustement pour combler ces écarts (recrutement, formation, mobilisation). Démarche inscrite dans la GPEC anticipant les besoins futurs de l'Ese. Politique de recrutement Tout Ese qui a une politique RH et qui veut gérer convenablement ses recrutements doit avoir une politique de recrutement. - Elle définit les emplois pourvus par mobilité interne ou par recrutement externe (sourcing), dans quelles proportions et pour quelles populations. [...]

[...] On part de l'hypothèse que la période d'intégration est de 3 mois. [...]