Le recrutement : une démarche pluridisciplinaire

Résumé du document

Le diagnostic qui accompagne le besoin de recrutement devrait reposer sur le fait qu'une action de recrutement est planifiée et qu'elle fait partie intégrante d'un plan de développement en Ressources Humaines.

Mais de plus en plus la solution de facilité est adoptée de recruter au coup par coup pour remplacer ceux qui partent.

Se poser la question de la nécessité d'un recrutement pourrait être l'occasion de revoir l'organisation de la structure et/ou du service.
Du coup, on élargit le contexte du recrutement (recruter en interne).

Extraits

[...] Ils ont essayé au sein d'un même métier de déceler des variables pertinentes par le biais d'entretien, de grilles d'observations et de les coter ; et l'inventaire associé à des tests d'aptitudes donne des coefficients de validité élevée. Cette utilisation s'est vérifiée au départ pour la sélection de pilotes civils et militaires. Intérêt de la lettre de motivation Au travers d'une lettre de motivation, il faut essayer de repérer l'énergie psychologique du candidat à savoir : 1. la valeur que les individus s'accordent et aspirent à éprouver un sentiment croissant de compétence 2. Ce qu'ils attendent de l'entreprise pour faire la preuve de leur efficacité dans l'atteinte des objectifs 3. [...]

[...] L'étude des postes d'encadrement aboutit presque toujours au même tableau d'exigences : indispensables, souhaitables, spécifiques. On observe aujourd'hui que le contexte du recrutement des cadres est particulier du fait que les cadres sont souvent en première ligne dans le contact pour la vie ou la survie de l'entreprise et leur efficacité ne se mesure pas seulement au rendement mais aussi à l'ambiance qu'ils suscitent, ambiance qui agit sur le moral des autres catégories de personnel. Egalement, on observe que les postes d'encadrement sont fréquemment façonnés et modifiés par la personnalité du titulaire, du coup en dehors de l'apport strictement technique dans une fonction les critères de réussite à un poste de cadre sont très difficiles à évaluer. [...]

[...] Le recrutement : une démarche pluridisciplinaire Le diagnostic qui accompagne le besoin de recrutement devrait reposer sur le fait qu'une action de recrutement est planifiée et qu'elle fait partie intégrante d'un plan de développement en Ressources Humaines. Mais de plus en plus la solution de facilité est adoptée de recruter au coup par coup pour remplacer ceux qui partent. Se poser la question de la nécessité d'un recrutement pourrait être l'occasion de revoir l'organisation de la structure et/ou du service. [...]

[...] Ces évaluateurs qui travaillent séparément sont tombés d'accord sur l'estimation des caractéristiques souhaitables dans six grands domaines : 1. Le temps de formation 2. Le type d'aptitudes requis 3. Les exigences de caractère 4. Les exigences d'intérêt 5. Les capacités physiques nécessaires 6. [...]

[...] De plus cette lettre permet une quantification des références, Mais il faut garder une juste distance car une lettre de motivation ou d'accompagnement a des limites : elle n'a qu'une signification apparente dans le processus de la communication écrite. Elle se condamne à ne traiter le candidat que sous la forme positive. Conduite de l'entretien Le but est de rentrer dans un processus de communication autrement dit effectuer des échanges d'informations et de significations. La communication est un système à canaux multiples ou les gestes, les mimiques, la position et le silence lui-même sont des actes de communication. [...]