Les étapes du processus de recrutement

Résumé du document

Le processus de recrutement est un élément essentiel de la gestion des ressources humaines, puisqu'il permet d'alimenter l'entreprise des compétences nouvelles dont elle a besoin. Il commence par la détermination des besoins en personnel qui nécessite une connaissance approfondie du profil de poste avant d'entamer la campagne de recrutement. Il se termine par l'affectation et l'insertion du personnel recruté dans l'entreprise.
1- L'expression des besoins
La détermination des besoins en personnel requiert une bonne connaissance des postes de travail. Ces derniers évoluent au cours du temps, tant en nombre qu'en caractéristiques, ce qui exige, pour déterminer les besoins à moyen terme, de mettre en place un système de gestion prévisionnelle du personnel.
L'analyse de postes de travail décrit le contenu du travail, en terme d'ensemble de tâches à accomplir ce qui permet de déterminer, ce qui permet de préciser les caractéristiques physiques et caractérielles qu'implique le poste de travail.

Extraits

[...] L'autre alternative concerne le recrutement extérieur. Lorsque l'entreprise choisit la seconde alternative pour trouver des candidatures, elle dispose de nombreux moyens, on peut citer : - Les petites annonces ; - Les réseaux institutionnels (association d'anciens, établissements d'enseignements) ; - Un réseau professionnel (bureau d'emploi) ; - Les relations personnelles ; - L'approche directe (contacts spécialisés). Quelque soit le moyen choisi, la candidature se solde toujours par la réception d'une lettre manuscrite et d'un curriculum vitæ. Le processus de sélection débute donc par l'analyse de ces lettres et curriculums vitæ. [...]

[...] Il se termine par l'affectation et l'insertion du personnel recruté dans l'entreprise. L'expression des besoins La détermination des besoins en personnel requiert une bonne connaissance des postes de travail. Ces derniers évoluent au cours du temps, tant en nombre qu'en caractéristiques, ce qui exige, pour déterminer les besoins à moyen terme, de mettre en place un système de gestion prévisionnelle du personnel. L'analyse de postes de travail décrit le contenu du travail, en termes d'ensemble de tâches à accomplir ce qui permet de déterminer, ce qui permet de préciser les caractéristiques physiques et caractérielles qu'implique le poste de travail. [...]

[...] et Pigeyre F., (1997), Gestion des ressources humaines, Dunod, Paris. Cohen A., (2006), Toute la fonction Ressources Humaines : Savoirs - Savoir- faire - Savoir-être, Dunod p. Levy-Leboyer C., (1996), Evaluation du personnel, Editions d'Organisation, Paris. Roman B., (2006), Bâtir une stratégie de rémunération : Systèmes de rémunérations et management de la performance, Dunod p. Taïeb J-P., (2005), Paie et administration du personnel : Des techniques de calcul aux stratégies d'externalisation, Dunod p. Thériault R., (1983), Gestion de la rémunération : politiques et pratiques, G. [...]

[...] À partir de ce moment, commence la période dite d'accueil et d'insertion dans l'entreprise. La réussite d'un recrutement dépend aussi de la finalité de l'accueil et du soin apporté pour faciliter l'adaptation du salarié dans la situation du travail. L'accueil consiste en une présentation du site, des personnes et des activités du service ou du département d'affectation. L'intégration couvre la période d'apprentissage et de familiarisation avec l'ensemble des tâches à assurer, des procédures à utiliser des relations à maîtriser. Bibliographie Cadin L., Guérin F. [...]