Le processus de l'expatriation au sein d'une entreprise

Résumé du document

L'entreprise qui désire faire de l'expatriation un atout dans sa politique de ressources humaines se doit de mettre en place et surtout en valeur la possibilité pour ses salariés d'opter pour une expatriation donc d'ouvrir les portes de la mobilité internationale. Il est donc primordial pour une entreprise de valoriser deux éléments :
- Les accords : durant les entretiens, il est important de montrer aux salariés que la possibilité de changer de localisation géographique figure dans les stratégies de l'entreprise et que c'est un des moyens mis en place par l'entreprise pour permettre à ses salariés d'évoluer durant leurs carrières. Ainsi, la mobilité internationale fait partie des accords relatifs à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Les outils : ce sont les différents moyens misent en place par l'entreprise pour permettre à ses salariés de saisir la chance d'une mobilité internationale.

Extraits

[...] Pour limiter les dégâts du choc de culture, l'entreprise se doit de mettre en place des formations qui visent les personnes qui ont choisi l'expatriation et ceux avant leurs départs, mais également durant l'expatriation. Le fait d'être soutenu et conseillé peut faciliter à l'expatrié sa nouvelle expérience loin de son pays d'origine. Nous pouvons citer quelques formations mises en place par certaines entreprises pour permettre à ces futurs expatriés de mener à bien leurs projets : Modules E-learning : l'aspect de cette méthode se présente sous forme de jeux, quizz sur les coutumes et pratiques du nouveau pays d'accueil de l'expatrié. [...]

[...] Les outils : ce sont les différents moyens mis en place par l'entreprise pour permettre à ses salariés de saisir la chance d'une mobilité internationale. Par ces outils nous pouvons citer : - L'entretien individuel annuel : un moment de dialogue privilégié qui réunit le responsable hiérarchique et le salarié. Durant cet entretien, le salarié peut exprimer son désir de changer de localisation géographique et de partir dans une expérience d'expatriation. - L'entretien de carrière : c'est un entretien qui a lieu tous les deux à trois ans ou sur demande du salarié. [...]

[...] Une participation aux frais de reprise d'études. Le versement d'une indemnité pour compenser une partie de la perte du salaire. Une participation aux frais de la création d'un projet. Maintenir un contact avec l'expatrié : L'expatrié doit garder le contact avec son entreprise dans le pays d'origine, ce contact doit être maintenu entre l'expatrié et un des membres de sa société c'est-à-dire soit le responsable hiérarchique, le gestionnaire de carrière ou encore le parrain si l'entreprise a mis en place cette stratégie de parrainage. [...]

[...] Ensuite, il faut respecter toutes les clauses d'une expatriation sur le plan juridique. Enfin, il faut prendre en considération les différentes étapes et processus qui accompagnent ce changement dans la vie de son salarié et futur expatrié, concernant les processus citons ; Processus d'adaptation culturelle : ce processus se présente sous 4 phases qui aboutissent à la maîtrise parfaite de l'expatrié de sa nouvelle vie dans le pays étranger choisi : La lune de miel : c'est la première phase du processus d'adaptation culturelle durant laquelle l'expatrié fiat connaissance avec son nouvel environnement de vie tout en gardant comme référence sa culture d'origine. [...]

[...] -Primes : dite aussi prime ou indemnité d'expatriation, l'entreprise fiat appel souvent à cette prime pour encourager le salarié à accepter cette proposition d'expatriation. Cette prime peut prendre la forme d'une majoration du salaire de l'expatrié. Elle peut prendre différentes formes. -Autres frais : l'entreprise peut aussi se charger des frais de voyages familiaux si l'expatriation du salarié va dépasser une année. Ce qui permettra à l'expatrié de garder le contact avec sa famille et son pays d'origine et ne pas se sentir exclu et éloigné. [...]