Problématique d'attractivité et pratiques de recrutement dans les organisations

Thèmes abordés

Problématiques d'attractivité, organisations, pratiques de recrutement, marché du travail, recrutement, entreprise, employeur, territoire professionnel attractif

Résumé du document

Puisque soumis à un basculement des générations et un bouleversement du marché du travail, le recrutement se doit d'évoluer dans sa manière d'être et ses opportunités d'emploi. Cette mue professionnelle doit anticiper sur des attributs permettant l'attrait des nouveaux employés. Avant même de s'attacher aux fonctions d'un poste, il est de plus en plus courant d'observer chez les futurs employés, le désir d'obtenir non seulement un territoire professionnel attractif, mais aussi ils accordent une importance à la marque employeur.

Extraits

[...] Celle-ci se caractérisera ainsi par une très bonne image reflétée par l'entreprise, ainsi que par des points positifs la différentiant de ses concurrents. La marque employeur, créera de par son identité, un réel contrat phycologique avec le candidat avant même que celui-ci soit recruté. Envers ses salariés, la marque employeur ne sera pas en reste sur les conséquences qu'elle entrainera, permettant notamment de par son processus de recrutement antérieur, de réduire notamment les couts associés au turn- over. Néanmoins, la marque employeur peut très vite devenir néfaste pour l'employeur si l'image véhiculée et promise n'est pas respectée. [...]

[...] Néanmoins, ce modèle de vie en ville durable est un modèle contraignant pour les citadins. En effet, il limite leurs possibilités d'action ou de choix pour trouver un logement à moindre coût par exemple. D'autres initiatives ont été mises en place par les collectivités locales afin d'attirer les entreprises sur leur territoire. Il s'agit des clusters, définis comme des pôles de compétitivité regroupant des partenariats entre des industriels, des scientifiques, des universitaires et des représentants des collectivités territoriales ayant un objectif commun : le développement et l'innovation. [...]

[...] Du côté des entreprises elles-mêmes, elles doivent mettre en place des mesures afin de communiquer sur leurs plus-values et devenir attractives aux yeux des futurs employés comme en atteste cet exemple. En 2012, une étude menée par UNIVERSUM» dévoile le classement des entreprises employeurs préférées des étudiants en Grandes écoles de commerce et d'ingénieurs, auxquels s'ajoutent pour la première fois les universitaires. Le groupe LVMH est leader depuis 7 ans notamment pour deux raisons liées à la marque employeur : forte attractivité liée à la volonté du groupe de laisser aux employés une certaine marge de liberté d'action et s'engage sur le développement des talents. [...]

[...] Les catégories d'attributs sont relativement stables quelle que soit l'entreprise considérée. On distingue entre autres l'environnement et le type de travail, le style de management, les récompenses, les relations avec les managers, l'image de marque. Encore une fois, la marque employeur peut avoir plusieurs antécédents en fonction de l'analyste, mais il convient d'en distinguer 3 en particulier : la culture organisationnelle qui semble être nécessaire à la constitution d'une marque employeur unique et distinctive, les pratiques et outils marketing qui visent à améliorer l'image de marque employeur et finalement les pratiques et outils de recrutement étant donné que les salariés sont les premiers ambassadeurs de la marque employeur. [...]

[...] De plus, bien que le concept de marque employeur ait gagné l'intérêt des praticiens dans le but d'optimiser la communication et la réputation de l'entreprise, un faible nombre d'études à ce jour confirment les gains réalisés par une entreprise qui aurait une marque employeur forte. Le concept, souffre d'une insuffisante conceptualisation : les domaines de recherches sont jusque-là trop pointilleux, il faut les intégrer dans les échelles de mesure correspondantes et réaliser des études empiriques notamment pour évaluer la qualité des candidatures ; et la conséquence de ce concept sur la relation avec les salariés. C'est la condition pour rendre les recherches plus efficaces. * * * Les organisations sont confrontées à deux problématiques majeures dans les pratiques de recrutement. [...]