La planification organisationnelle

Résumé du document

La planification organisationnelle, fiche de 2 pages en ressources humaines.



Définir et mettre en place une organisation la mieux adaptée possible pour prendre en compte les contraintes économiques, industrielles ainsi que la réalisation des objectifs futurs.

Extraits

[...] Mettre en place une politique de rémunération motivante. Mettre en place une stratégie organisationnelle pour réduire les coûts, décentraliser les pouvoirs et développer la qualité. Développer une culture d'entreprise et maintenir un bon climat social, grâce à une politique de communication interne. La grande entreprise : plus de 1000 salariés La DRH va s'appuyer sur des relais en décentralisant les pouvoirs et une partie de ses missions. La fonction RH sera éclatée en plusieurs services qui devront gérer ensemble les différentes missions du DRH (par exemple : administration du personnel, formation, recrutement). [...]

[...] Cette organisation détermine le nombre de postes, leurs relations et leur contenu. FICHE Deux Grands Types d'Organisation les organisations du type Taylorien : rigide, ce mode d'organisation du travail est caractéristique des entreprises industrielles et de production de masse les organisations du type participatif : organisation souple et spécifique des entreprises de petite ou moyenne taille du secteur tertiaire. En pratique les entreprises ont des caractéristiques intermédiaires plus ou moins proche de l'un ou de l'autre type d'organisation selon le type de production, l'environnement de l'entreprise, les moyens mis en œuvre et de la stratégie retenue. [...]

[...] FICHE Le rôle du DRH varie en fonction de la taille de l'entreprise La petite entreprise : moins de 100 salariés En général la fonction RH est assurée par le DG. L'administration du personnel et la paie sont confiées au responsable administratif ou financier. Il n'y a pas réellement de politique des ressources humaines. La moyenne entreprise : de 100 à 500 salariés. Les fonctions du DRH varient selon l'environnement économique de l'entreprise, mais on peut retrouver beaucoup de similitudes : Développer une politique RH pour augmenter ou maintenir la motivation, la flexibilité, et la productivité des salariés. Développer les capacités d'adaptation et d'autonomie par une forte politique de formation. [...]