Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ?

Thèmes abordés

Entretenir la motivation des hommes, rémunération des salariés, politique de rémunération, tensions au travail, salaire, culture d'entreprise, management, communication interne

Résumé du document

La rémunération est la contrepartie du travail fourni. La politique de rémunération consiste à déterminer les éléments qui vont rétribuer le travail des salariés. Ceci a plusieurs objectifs, tels que rétribuer le personnel à la hauteur de sa contribution à l'activité de l'organisation. La rémunération sert à traiter les salariés équitablement et permet d'éviter les tensions.

Extraits

[...] (Attribution de rôle actif dans la communication). Besoin de reconnaissance : repose sur la nécessité pour les salariés d'être estimés (de se sentir utiles). • Gestion des carrière valorisante (ex : promotion). Besoin d'épanouissement bien être) : • Amélioration continue des conditions de travail : impact sur le bien- être (dégradation = mal-être) • Pratiques managériales de prévention du stress Mise en place d'un management participatif = associer les salariés à la prise de décision. Le management doit conjuguer la performance économique et la performance sociale de l'organisation en favorisant le bien-être des salariés. [...]

[...] Chapitre 4 : Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? I. Qu'est ce que la politique de rémunération ? La rémunération est la contrepartie du travail fourni. La politique de rémunération consiste à déterminer les éléments qui vont rétribuer le travail des salariés. Plusieurs objectifs : • Rétribuer le personnel à la hauteur de sa contribution à l'activité de l'organisation : Rémunération ↔ contribution Traiter les salariés équitablement ( permet d'éviter les tensions • Mobiliser et fidéliser les ressources humaines : motivante + fidéliser ( conserver les compétences Faciliter le recrutement par des salaires attractifs. [...]