La culture américaine dans un hôtel français
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La culture américaine est très différente de la culture française. Cette différence a pour principale explication le fait que ces deux nations n'aient pas bâti leur histoire sur les mêmes fondements. D'un côté, nous sommes face à un pays qui s'est formé sur l'immigration. Ces différences de...
Fiche épreuve pratique du Bac STG CGRH : les conditions de travail des infirmiers
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Ma recherche documentaire s'est d'abord effectuée au CDI, cependant je n'ai rien trouvé sur mon sujet d'étude. Les mots clés tels que « infirmiers psychiatriques » n'étaient pas intégrés dans le thésaurus. J'ai poursuivi ensuite mes recherches sur Internet, j'ai...
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - publié le 21/06/2012
Fiche - 34 pages - Ressources humaines - GRH
Indicateur de développement de la fonction RH. Gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Symbolise les principaux enjeux d'une entreprise confrontée à une évolution de plus en plus rapide de son environnement et des attentes de ses parties prenantes. La fonction RH s'articule...
Les caractéristiques de l'environnement: analyse de Henry Mintzberg
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a quatre dimensions de l'environnement dans l'analyse que mène Henry Mintzberg : sa stabilité, sa complexité, sa diversité et son hostilité. Les hypothèses que formule Mintzberg sont les suivantes. Plus l'environnement est dynamique, instable, et plus la structure tend vers une forme...
La théorie des configurations organisationnelles de Mintzberg (Travaux de 1982-1986)
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La théorie de Mintzberg s'attache à décrire les organisations sous différents angles. Plus précisément, il distingue cinq composantes fondamentales qu'on retrouvera dans la plupart des organisations. Le centre opérationnel : c'est ce qui est à la base de toute organisation. On y trouve toutes les...
Les tableaux de bord sociaux
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Les tableaux de bord sont un ensemble d'instruments mis à la disposition des responsables de l'entreprise, rassemblant et présentant l'information en vue de favoriser la décision sociale. Cela veut dire que le tableau de bord récapitule, synthétise, rassemble des indicateurs sociaux et ces...
La rémunération stratégique des compétences
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération constitue un aspect essentiel de la politique de GRH d'une entreprise. Dit autrement, la rémunération c'est un support essentiel à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. C'est un pilier de la politique RH. Deux raisons pour cela où la rémunération joue un rôle...
Quels sont les enjeux de la formation professionnelle pour les entreprises et pour les salariés ?
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La loi du 4 Mai 2004 est relative à la formation tout au long de la vie. Elle oblige l'entreprise à recenser l'ensemble des actions de formation et leur objectif dans un plan de formation puis à regrouper ces actions de formation en trois thèmes. L'adaptation au poste de travail, ces actions de...
La présentation du cadre d'action
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
L'une des préoccupations essentielles des ressources humaines concerne sa capacité à doter l'entreprise des ressources humaines nécessaires en quantité et en qualité au moment voulu. Pour répondre à cet enjeu, les entreprises ont toujours essayé de prévoir leur besoins à plus ou moins long...
Les leviers d'actions et politiques d'ajustement de la GPEC
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Dans le secteur de la grande distribution, accords de GPEC pour reconvertir les caissières avant que le métier disparaisse, pour accompagner les changements de poste, les entreprises prévoient un volet formation et un volet mobilité interne. Un accord de GPEC va être l'opportunité de développer...
La formation comme moyen de développement des compétences
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Rappel de la loi du 4 mai 2004 : introduit une obligation nationale pour les entreprises. Auparavant, elles devaient participer à la formation. A partir de 2004, favoriser l'insertion ou la ré-insertion professionnelle, favoriser le maintien dans l'emploi, le développement des compétences,...
Les démarches de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil qui permet à l'entreprise de se projeter, de mettre en place, d'anticiper ses évolutions. La GPEC suit un cheminement itératif, on a un schéma directeur suivi d'une mise en œuvre qui débouche d'un contrôle des actions....
Définition et formes de la flexibilité
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Ce qui est susceptible de s'adapter aux circonstances : définition générale. En gestion, la définition est plus vague ; elle renvoie plutôt à son contraire, la rigidité en gestion est connotée négativement. Elle se définit par rapport à un référentiel (situation de référence), soit en GRH c'est...
Les conditions de réussite de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et les limites de la démarche
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Cela peut passer par la participation des Institutions Représentatives du Personnel (IRP). La loi impose aujourd'hui une négociation des gestions prévisionnelles des emplois et des compétences. Certes, du fait de la loi, les partenaires sociaux sont invités à la table, mais il faut qu'ils...
Les apports et les effets pervers du recours à la flexibilité des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Les salariés précaires ne bénéficient pas des mêmes avantages financiers que les autres: pas de prime d'ancienneté, pas de préavis super méga hyper long. C'est aussi une main d'œuvre qui peut être plus rare (en période de crise) et peut être en position de force et réclamer un salaire plus...
La flexibilité du temps de travail
Fiche - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Quand on parle de temps de travail, c'est faux on devrait parler de la durée du temps de travail, il est plus logique de parler de la durée de travail que du temps. Les employeurs ne souhaitent pas embaucher, car il n'y a pas assez de flexibilité, les employeurs voudraient que les travailleurs...
Les supports classiques de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Le salarié fait lui-même son évaluation car il est le mieux placé pour évaluer ses forces et ses faiblesses. L'auto-évaluation est utilisée pour améliorer la performance du salarié. Elle permet aussi d'évaluer par le salarié lui-même dans quelle mesure il a atteint ses objectifs. Elle peut...
Les composantes de la rémunération du salarié
Fiche - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La rémunération d'un salarié peut se composer de 3 éléments: - salaire de qualification, - salaire de performance, - périphériques de la rémunération (légaux, sélectifs, et statutaires). La répartition voire l'existence de certains éléments, va être variable d'une entreprise à l'autre, d'une...
L'utilisation de la rémunération comme outil de gestion
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Notion de politique de rémunération permet de rendre compte du choix d'un DRH parmi ces trois leviers. Ces 3 objectifs ne peuvent parfois être atteints de manière simultanée. Le mix rémunération : pour avoir enveloppe financière globale consacrée à la rémunération, permet de maximiser les chances...
La procédure de recrutement - publié le 06/06/2012
Fiche - 5 pages - Ressources humaines - GRH
On considère une approche juridique et plus gestionnaire. L'employeur doit respecter certaines contraintes juridiques: - Etre à la CNIL. Les informations collectées ne doivent avoir pour seuls objectifs que le recrutement. - Etablissement de la déclaration unique d'embauche (DUE) - Enregistrement...
Objectif de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Permet de dégager les grandes tendances d'évolution du salarié. On essaye de donner une image de ce que le salarié pourrait devenir (recours à la méthode de simulation). Donc, on évalue la capacité probable du salarié à réaliser des compétences non encore acquises dans son poste actuel.
Objectifs et acteurs de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Dans 90% des cas, c'est le supérieur direct n1, voire le n+2 qui va procéder à l'évaluation des performances de son salarié. L'évaluation fait partie de ses responsabilités d'encadrement. Quand un salarié travaille en équipe et qu'il coordonne cette équipe, il va avoir un rôle d'encadrement, de...
Les méthodes récentes d'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Réservées à un certain type de situation de travail et à une certaine catégorie de salarié car c'est une méthode coûteuse en temps et en personnel nécessaire pour les évaluations.
Les méthodes pour analyser les emplois
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Permettent de recueillir les données. On distingue deux grandes catégories de méthodes : globale et analytique. Ces méthodes sont mises en oeuvre par des acteurs avec différents outils.
L'émergence historique de la fonction ressources humaines
Fiche - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Question d'organisation, de recrutement, formation des personnes, contrôle de la production des salariés. Avant la Révolution industrielle, la fonction RH n'existe pas. C'est le contremaître qui recrute le personnel dont il a besoin.
Les documents liés à l'analyse des emplois
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
C'est un document qui regroupe les emplois types par grande famille d'emploi. Il s'agit d'un document permettant de voir en un seul coup d'œil l'ensemble des emplois types dans une entreprise donnée. IL sert à récupérer et à décrire les emplois de l'entreprise. C'est un outil d'aide à la...
Principaux dispositifs de formation
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
C'est une demande individuelle à l'initiative du salarié. Il ne concerne que le salarié de l'entreprise quelle que soit la nature ou la caractéristique du contrat de travail. Il propose de suivre une formation de son choix, action d'adaptation et développement des compétences, promotion,...
Difficultés et conditions de succès de l'évaluation des ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
Evaluation n'est pas un outil classique de GRH, c'est aussi un processus, il y a plusieurs acteurs qui sont mobilisés, les supports sont variables. C'est un processus qui est en permanence en relation avec les autres composantes de la DRH.
Cadre juridique de la rémunération par les ressources humaines
Fiche - 1 pages - Ressources humaines - GRH
La loi du 11 février 1950 pose principe de liberté contractuelle dans la détermination des salaires. La fixation de la rémunération relève du contrat librement passé entre l'entrepreneur et le salarié avec un certain nombre de conditions. Il existe 3 modes de fixation du salaire: - salaire au...
Les étapes de l'analyse des emplois
Fiche - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Fiche de description: - Identification de l'emploi (fiche signalétique de l'emploi: nom de l'entreprise, nom de l'emploi, intitulé, numéro de l'emploi dans l'entreprise, localisation géographique). - Identification des postes associés à cet emploi. - Mise en perspective de l'emploi dans la ligne...
