Objectifs et acteurs de l'évaluation des ressources humaines

Thèmes abordés

Objectifs et acteurs, évaluation des ressources humaines, RH, entreprise, supérieur hiérarchique

Résumé du document

Dans 90% des cas, c'est le supérieur direct n1, voire le n+2 qui va procéder à l'évaluation des performances de son salarié. L'évaluation fait partie de ses responsabilités d'encadrement. Quand un salarié travaille en équipe et qu'il coordonne cette équipe, il va avoir un rôle d'encadrement, de responsabilités. Le supérieur va être aidé par la DRH. Cette dernière va lui donner des consignes pour lui expliquer ce qu'elle attend de l'évaluation.

Extraits

[...] Elle peut améliorer les relations avec ses collaborateurs entreprises = suivre la contribution de chaque salarié à la réalisation des objectifs de l'entreprise. elle peut connaître la compétence de ses salariés et enfin elle peut contrôler les hiérarchie dans les servcies. La GRH et donc le DRH. L'évaluation permet la gestion quantitative et qualitative des emplois. Evaluation s'appuie sur les tâches, missions définies lors de l'analyse des emplois –identifier besoins en compétences- évaluer les grilles de qualification gestion des rémunérations L'évaluation veut être plus concurrentielle. [...]

[...] Cette derniere va lui donner des consignes pour lui expliquer ce qu'elle attend de l'évaluation. L'évalué en complément de l'évaluation hiérarchique, on demande au salarié de réaliser ses propres évaluations. L'intérêt est de tester la capacité de salrié à prendre du recul par rapport à lui-même (connaitre ses point forts et faibles) s'adresse aux agents de maîtrises et cadres dans les des cas. Collègues et collaborateurs, dans certains cas les clients Vont évaluer le salarié sur des critères précis pour mieux cerner la personnalité du salrié et son comportement, son image dans l'entreprise. [...]

[...] qui participe à l'évaluation dans l'entreprise ? = les acteurs mobilisés A. Objectifs de l'évaluation 3 objectifs Fournir des informations précises qui son nécessaires pour préparer les principales décisions dans les 5 domaines de grh : formation, rémunération, gestion des carrières, mobilité du salarié (géographique et fonctionnel), licenciement On considère qu'un bon système d'évaluation doit présenter un certain nombre de qualités pour prendre les décisions Améliorer la communication entre l'encadrement et le personnel, créer un climat de travail plus favorable Responsabiliser les niveaux hiérarchiques intermédiaires. [...]