Objectif de l'évaluation, ressources humaines, RH, entreprise, salarié
Permet de dégager les grandes tendances d'évolution du salarié. On essaye de donner une image de ce que le salarié pourrait devenir (recours à la méthode de simulation).
Donc, on évalue la capacité probable du salarié à réaliser des compétences non encore acquises dans son poste actuel.
[...] Evaluation de la performance déterminée INTERET : apprécier les résultats du salarié qui ont été obtenu dans la tenue du poste mais aussi la façon dont ces résultats ont été acquis OBJECTIF : repérer les compétences réelles de chaque salarié, regarder l'écart entre les objectifs et les résultats mais aussi la façon dont les objectifs ont été atteint (moyens mis en œuvre) juger de la pertinence des choix des moyens utilisé par les salariés BUTS : s'assurer que les mission du salarié ont été correctement rempli pendant la période collecter des informations stables permettant de de préciser au salarié ses objectifs en l'année à venir rechercher une allocation optimale des moyens. Les budgets et les délais sollicités sont aussi important que l'atteinte des objectifs en eux-même. CONSEQUENCES : mêmes que pour le A + modifier le contenu des postes C. Evaluation du potentiel des salariés Permet de dégager les grandes tendances d'évolution du salarié. On essaye de donner une image de ce que le salarié pourrait devenir. [...]
[...] On peut alors porter un jugement primitif sur la capacité d'un individu à occuper un type de fonction à une date future. CONSEQUENCE : permet de préparer les décisions individuelles de GRH, donc en tenant compte des aspirations des salariés et des besoins de l'entreprise à moyen terme. D. Evaluation de la personnalité du salarié OBJECTIF définir l'adéquation d'un individu à un poste à pourvoir PROBLEME : comment un salarié s'intègre t-il à une équipe de travail ? Quel type de relation il développe avec ses collègues, clients ? [...]
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