Les leviers d'actions et politiques d'ajustement de la GPEC

Thèmes abordés

mobilité, entreprise, mutation, reconversion, GPEC

Résumé du document

Dans le secteur de la grande distribution, accords de GPEC pour reconvertir les caissières avant que le métier disparaisse, pour accompagner les changements de poste, les entreprises prévoient un volet formation et un volet mobilité interne.
Un accord de GPEC va être l'opportunité de développer de la mobilité interne. La mobilité interne passe par une forme de recrutement.
Mobilité professionnelle : ensemble des mouvements vécus par les salariés dans une même entreprise ou dans une entreprise différente. Cela renvoi à une façon de faire de la GRH que l'on pourrait qualifier de dynamique, c'est-à-dire l'articulation entre tous les domaines de la GRH.

Extraits

[...] Un accord de GPEC va être l'opportunité de développer de la mobilité interne. La mobilité interne passe par une forme de recrutement. * Définitions et formes de la mobilité Mobilité : Facilité à ce déplacer, à se mouvoir Mobilité professionnelle : Ensemble des mouvements vécus par les salariés dans une même entreprise ou dans une entreprise différente. Cela renvoi à une façon de faire de la GRH que l'on pourrait qualifier de dynamique, c'est-à-dire l'articulation entre tous les domaines de la GRH. [...]

[...] Cela doit lui permettre d'identifier des problèmes spécifiques liés aux métiers dit sensibles (amenés à être supprimé). Métiers sensibles : à évolution quantitative significative (sur effectif), métier stratégique (pour lesquels l'entreprise doit miser dessus), métiers difficiles à recruter, ou nécessitant une longue période d'apprentissage, à évolution significative de compétence (métier pas supprimé mais la compétence sera élargie). * Les outils de gestion du parcours professionnel : * Le référentiel de compétence pour définir le parcours de mobilité * L'entretien annuel d'évaluation pour détecter le niveau de compétence * Fiche de description d'emploi susceptible d'évolution * Les référentiels métiers pour déterminer les passerelles et tronc communs entre métier Ces 4 outils vont être utilisés par l'entreprise de façon cohérente. [...]

[...] Pour cela elle va s'organiser autour de pôles : * la formation * la mobilité But : maintenir un niveau d'employabilité. Actions : Cela suppose d'identifier en interne les passerelles possible entre les métiers et d'identifier les pistes de formation qui correspondent aux évolutions des métiers. Il faut essayer d'analyser l'utilisation réelle des outils de type DIF. Le DRH à plusieurs supports : il pourra faire une cartographie actuelle des métiers, une projection de ces effectifs avec les compétences associées, les référentiels de compétences, une liste des candidats référant. [...]

[...] Remarque : La filière promotionnelle va définir une trajectoire, on passe par toute sorte de mobilité L'expatriation : Quand on a besoin de compétences spécifiques et que l'entreprise ne va trouver ces ressources disponibles que dans un pays d'importation et non dans son pays d'origine. L'expatriation peut aussi être un outil de gestion pour les carrières des hauts potentiels (salariés qui ont un profil ciblé en termes d'âge 35-40 ans très impliqué dans leur travail, avec une rémunération particulière), la politique RH en faveur de cette population est de les envoyé à l'étranger pour leur carrière. Les difficultés vont être les liens familiaux : problème des enfants, du conjoint qui ne vont pas partir avec quand le pays n'est pas politiquement stable. [...]

[...] On dispose d'outils de gestion : on a des méthodes spécifiques de recrutement (par exemple : la compétence linguistique, capacité du candidat à communiquer, motivation de la famille, une formation inter culturel, un support logistique) + gestion du retour (par des garanties de réinsertion). * Les enjeux de la mobilité dans la démarche de GPEC Objectif de DRH de développer le sentiment d'attachement du salarié à son entreprise, Grâce à la mobilité on fait découvrir différentes facettes du métier de l'entreprise ce qui peut contribuer à la fidélisation, cela contribue aussi à améliorer la polyvalence et l'employabilité des salariés. [...]