Le leadership, fiche d'1 page en ressources humaines
? Le leader recouvre les notions de : popularité, antipathie, chef, responsable, directeur, investigateur, maître, sociométrie (= étude des comportements de l'homme vivant en groupe)?
[...] C - L'entreprise face au phénomène du leadership Dans toute organisation, il y a des leaders formels choisis par la hiérarchie, et qui occupent des postes de responsabilité. Il y a aussi des leaders informels qui jouent un rôle plus ou moins important dans le fonctionnement des groupes de travail auxquels ils participent (il faut chercher à les intégrer plutôt qu'à les marginaliser). L'entreprise doit canaliser la participation des leaders informels pour accroître la cohésion, l'efficacité des groupes de travail. Cela peut tendre à laisser s'organiser un contre-pouvoir. [...]
[...] 2.2 "Le leadership" A - Définition D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l'ensemble d'un groupe. Le leader recouvre les notions de : popularité, antipathie, chef, responsable, directeur, investigateur, maître, sociométrie étude des comportements de l'homme vivant en groupe) Le leader est généralement le membre le plus représentatif des opinions et de l'orientation du groupe. Il est adopté en fonction de son efficacité et de sa participation active à la tâche de l'entreprise Il est le membre le plus apprécié pour sa sociabilité et jouit ainsi d'une certaine popularité. [...]
[...] C'est orienter les motivations individuelles vers le travail dans l'entreprise. Il faut éviter les sources de démotivation. Pour GELINIER : "Motiver un homme pour un travail c'est identifier l'accomplissement du travail avec la satisfaction d'un de ses besoins fondamentaux". On compte 2 types de motivation : - motivations positives : intérêt accordé à un travail quand on est responsable ; ambition ; besoin d'accomplissement et de reconnaissance. - motivations négatives : crainte de l'échec, stress, angoisse liée à la compétition (ex. : le PDG d'INTEL est constamment sous pression). [...]
[...] La création de ces motivations positives exige un certain nombre de conditions : 1. la participation du salarié à la définition des tâches qui lui sont imparties ; 2. un objectif clairement défini et un travail intéressant (avec rotation des tâches par ex.) ; 3. une mesure objective des résultats pour apprécier les efforts individuels et susciter un esprit de compétitivité ; 4. mise en œuvre de moyens susceptibles de développer les initiatives permettant d'améliorer le fonctionnement de l'entreprise dans tous ses aspects ; 5. [...]
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