Introduction à la Gestion des Ressources Humaines : de « l’administration du personnel » au « management des hommes »

Résumé du document

La GRH est la discipline des sciences sociales qui consiste à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs (il y a une différence entre les acteurs et les agents, qui sont passifs par rapport aux acteurs), pour comprendre et résoudre des problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations (les organisations sont les entreprises).
Le rôle de la GRH est de mettre à jour et développer les capacités de chacun, au bénéfice de l'organisation ; c'est-à-dire que les hommes et les femmes employés sont des ressources humaines qu'il faut contrôler dans une logique de système (un système englobe un ensemble de fonctions et de tâches). Son deuxième rôle est de faire en sorte que l'organisation dispose à chaque instant du personnel dont elle a besoin.

Extraits

[...] La théorie du fit correspond à l'adaptation de l'entreprise aux conditions extérieures. Un paradigme est une structure de pensées. Le behaviorisme est un modèle comportemental, c'est-à-dire que des stimuli externes peuvent avoir des effets positifs sur la production interne. Mais ce modèle a été remplacé, du fait de la découverte de son inefficacité. Le management a évolué depuis 81 (SCOTT). Bibliographie Paie et administration du personnel - Edition DUNOD Management des hommes Edition d'organisation Le management des hommes Harvard Business Review échange entre le haut et le bas de la hiérarchie. [...]

[...] Et les défis économiques touchent la mobilité du personnel, à cause des effets de la globalisation. C - 3 finalités complémentaires Il faut d'abord assurer la cohérence entre la stratégie de l'entreprise et l'ensemble des politiques du personnel. Il faut ensuite respecter un certain cadre juridique. Et enfin, il faut s'assurer des bonnes conditions de travail dans l'organisation. D - Contingence et contextualité des RH La contingence se définit comme la notion de cela dépend de c'est-à-dire qu'il y a des facteurs (comme la culture, l'économie, la technologie, la stratégie de l'organisation, et même l'identité interne des dirigeants) qui vont influer sur la GRH. [...]

[...] B - Passage de la gestion du personnel à la gestion des RH L'administration du personnel se limite à des tâches de gestion et des tâches d'administration. Alors que la GRH est chargée de développer les compétences et de mobiliser les salariés. Il y a un côté social qui se développe peu à peu (la gestion sociale). En effet, la GRH favorise la notion d'engagement du salarié, par rapport à celle d'obéissance Mais en même temps, il y a une notion de dureté et d'efficacité. [...]