La gestion des ressources humaines : un enjeu pour l'entreprise ou pour les salariés ?

Résumé du document

De la gestion du personnel au sens strict au management des ressources humaines, les organisations font évoluer leurs pratiques. Celles-ci correspondent à des objectifs économiques et de gestion (...)

Extraits

[...] La problématique étant fortement suggérée dans l'énoncé du sujet, le candidat est amené à la reformuler lorsqu'il précise l'objet de son étude. Annonce du plan point) Au-delà des intérêts divergents, n'existe-il pas des objectifs communs aux partenaires sociaux ? DÉveloppement points) Quel que soit le plan choisi, en deux ou trois parties, le développement doit faire apparaître une opposition (de type oui/non) et/ou une complémentarité (de type oui/mais). Le développement doit correspondre au plan annoncé. La recherche de tous les aspects de la problématique n'est pas exigée. [...]

[...] CONCLUSION Existence d'une conclusion qui réponde à la problématique : 0,5 point Exemple : La GRH ne se conçoit plus comme une fonction autonome mais comme une variable de la stratégie de l'entreprise. [...]

[...] Les éléments qui suivent seront particulièrement évalués (bien qu'ils puissent ne pas être tous présents) Les intérêts divergents des entreprises et des salariés De la gestion du personnel au sens strict au management des ressources humaines, les organisations font évoluer leurs pratiques. Celles-ci correspondent à des objectifs économiques et de gestion mais aussi à la recherche d'un équilibre social toujours complexe. La DRH tente de concilier les intérêts opposés des entreprises et des salariés. Des objectifs différents Ils sont économiques pour l'entreprise et économiques et sociaux pour le salarié : - pour l'entreprise, la maximisation du profit ; - pour le salarié, la maximisation du salaire, la sécurité de l'emploi et l'épanouissement au travail. [...]

[...] La GRH : la gestion des domaines conflictuels - Le partage de la valeur ajoutée : le salaire o un coût pour l'entreprise qui cherche à maîtriser sa masse salariale qui inclut salaires et charges sociales afin de gagner en compétitivité (compétitivité coût) ; o la composante essentielle du revenu du salarié qui cherche à percevoir un revenu supérieur au revenu minimum garanti et à améliorer son pouvoir d'achat. - Les conditions de travail o L'entreprise recherche la flexibilité des équipements et du travail (3x8, travail posté, modulation et annualisation du temps de travail, mobilité, etc.) et des gains de productivité ; o Le salarié souhaite optimiser ses conditions de travail : la recherche d'un équilibre vie privée/vie professionnelle, l'aménagement du temps de travail (temps de travail choisi, régularité des horaires, etc.), la sécurité sur le lieu de travail (hygiène, respect des normes de sécurité), une moindre pénibilité du travail (ergonomie, diminution du stress), l'enrichissement des tâches, le développement de l'autonomie, la prise de responsabilité, etc Un objectif commun aux entreprises et aux salariés La pérennité de l'entreprise Elle se traduit : - pour l'entreprise, par sa survie et le maintien de sa valeur patrimoniale ; - pour le salarié, par la sécurité de l'emploi et le maintien de son employabilité. [...]

[...] La gestion des ressources humaines : un enjeu pour l'entreprise ou pour les salariés ? INTRODUCTION Intérêt du sujet Poser la problématique Annonce du plan DÉveloppement Exemple de plan 1ère partie : Les intérêts divergents des entreprises et des salariés 2ème partie : Un objectif commun aux entreprises et aux salariés 1 Les intérêts divergents des entreprises et des salariés 2 Un objectif commun aux entreprises et aux salariés CONCLUSION La gestion des ressources humaines : un enjeu pour l'entreprise ou pour les salariés ? [...]