GRH: principes, méthodes et outils

Thèmes abordés

emploi, rémunération, ressources humaines, compétences, gestion personnelle

Résumé du document

Emploi.
Rémunération.
Développement et l'implication de salariés.
Faire faire aux employés des actes qu'ils ne font pas naturellement.
L'emploi:
obj. essentiel de GRH = adapter qualitativement et quantitativement à cours, moyen et long terme les emplois et les compétences. Dans chaque org., il y a des risques de déséquilibre entre emplois et compétences.

Extraits

[...] GRH principes, méthodes et outils 3 catégories de levier) Emploi Rémunération développement et l'implication de salariés faire faire aux employés des actes qu'ils ne font pas naturellement. L'emploi: 1 obj essentiel de GRH = adapter qualitativement et quantitativement à cours, moyen et long terme les emplois et les compétences. Dans chaque org il y a des risques de déséquilibre entre emplois et compétences; peuvent se traduire par: Sur effectif (engendre des frais de personnel excessifs) Sous effectif Sous qualification Sur qualification Les principes, méthodes et outils permettent d'adapter les compétences attendus et emplois. [...]

[...] Gestion personnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) La rémunération: Les pratiques des entre en matière de rémunération ont connu un profond renouvelement depuis 30 ans, notamment des composantes individuelles, variables et différées ont pris une importance accrue. Aujourd'hui, rémunérer ne signifie plus slmt payer mais aussi attirer, motiver, retenir les saleriés performants dont la fidélisation et indispensable à la réussite de l'entreprise. Différents composants de la rémunération: Prime d'ancienneté H sup Prime de gratification (13e mois) Avantage complémentaire Régime de prévoyance On peut jouer sur la modulation entre rémunération fixe et variable et rémunération individuelle et collective. [...]