GRH et politique de compétences en CHR, les divers outils

Thèmes abordés

GRH, POLITIQUE, COMPÉTENCES, CHR

Résumé du document

- Axe des Effectifs :
Anticiper l'évolution des effectifs de façon collectives « est-ce que j'ai trop ou pas assez ? et de façon qualitative « quel type de savoir-faire ont ils ? »
- Axe des Emplois :
Changements de métier, pôle de recrutement, pôle de rémunération.
-Axe des compétences :
Programme de formation professionnel : « de quoi ont besoin mes employés pour être performant demain ? »
-Gestion prévisionnelle des carrières
Imaginer un avenir à l'employé
Mission RH stratégique : ce n'est pas seulement faire des bulletins de paie et des déclarations URSAFF c'est aussi imaginer l'avenir.

Extraits

[...] Définir sa politique de recrutement et politique de rémunération Qui je cherche ? ou je cherche ? Compensation and Benefits est un nouvel emploi : la personne est chargé des rémunérations de tout types Axe des compétences Politique de formation Quelles sont les compétences aujourd'hui ? Quelles sont celles dont je vais avoir besoin ? Quelle formation va me permettre de passer de l'une à l'autre ? Cela permet de conserver l'employabilité, de développer les compétences. La loi oblige de projeter des formations pour chaque employé sur au moins 3 ans. [...]

[...] Affichage du planning - Réclamations : le GRH va accepter ou pas les réclamations. Il faut trouver un juste milieu entre les deux : professionnel et vie privé. Donner raison parfois aux salariés est une approche sociale fondamentale de la RH : on est parfois obligé de faire une croix sur le rendement au profit du social ; c'est ce que l'on appelle l'arbitrage. Axe des emplois Cartographie des métiers et des emplois Etablir la cartographie des métiers et des emplois c'est répertorier et décrire l'ensemble des métiers présent dans l'entreprise. [...]

[...] Axe des Carrières Personne ne peut offrir un plan de carrière ! Par contre, on peut s'engager à faire : - Un entretien d'évolution annuel se composant : d'un bilan de l'année écoulée mesurer les performances donner les objectifs pour l'année prochaine recenser les besoins du salarié - un parcours professionnel : par exemple : chez Léon de Bruxelles, Quick c'est-à-dire qu'on va créer un parcours avec différentes étapes qui vont mener le salarié à un meilleur poste. On ne s'engage pas sur le résultat mais sur la présence de ces étapes que le salarié pourra franchir si il en a les compétences. [...]

[...] Axe des effectifs : Comptabiliser Voir polycopier : on compte les personnes de son entreprise Contrats suspendus : personne qui ne sont pas là à long terme mais dont le poste leur est réservé Registre du personnel : nom, prénom, matricule de la personne, date d'entrée et de sortie de l'entreprise. Les personnes présentes travaillent ou non dans l'entreprise : elles peuvent être en formation par exemple. Productivité/ rendement Gestion du planning On est directeur de restauration de 30 salariés. Quel est le travail à faire ? ( prévision de l'activité On regarde donc les réservations, l'événementiels, la météo , tout ce qui pourrait influer sur le flux clients. [...]

[...] GRH et politique de compétences en CHR, les divers outils. C'est la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (G.P.E.C.) On a une entreprise qui a des besoins qui sont divers et variés. Pour parvenir à combler ces besoins, on a des ressources : matérielles, financières, techniques, humaines. Il y a toujours un écart entre besoins et ressources ; la G.P.E.C. est la pour le réduire et le prévoir. J'ai des besoins demain, des ressources aujourd'hui ; que faire pour passer de l'un à l'autre ? [...]