La GRH en Entreprise

Résumé du document

Cours de Ressources Humaines: La GRH en Entreprise (5 pages)





La moyenne entreprise : de 100 à 500 salariés. Les fonctions du DRH varient selon l'environnement économique de l'entreprise, mais on peut retrouver beaucoup de similitudes :

Développer une politique RH pour augmenter ou maintenir la motivation, la flexibilité, et la productivité des salariés.

Développer les capacités d'adaptation et d'autonomie par une forte politique de formation.

Mettre en place une politique de rémunération motivante.

Mettre en place une stratégie organisationnelle pour réduire les coûts, décentraliser les pouvoirs et développer la qualité.

Développer une culture d'entreprise et maintenir un bon climat social, grâce à une politique de communication interne.



La grande entreprise : plus de 1000 salariés

La DRH va s'appuyer sur des relais en décentralisant les pouvoirs et une partie de ses missions.

La fonction RH sera éclatée en plusieurs services qui devront gérer ensemble les différentes missions du DRH (par exemple : administration du personnel, formation, recrutement).





I) Le concept d'entreprise

II) La GRH

Extraits

[...] L'enjeu est donc de rendre leur organisation cohérente tout en maintenant l'équilibre entre les exigences économiques et sociales de l'entreprise. Politiques RH - Les politiques d'emploi (statut, évolution de qualifications, place des jeunes et des handicapés, des femmes ) o Politique de promotion o Politique de recrutement o Politique de départ - Les politiques de rémunération (niveau et modalités de rémunération) o Classification o Evaluation o Individualisation o Participation/intéressement/salaires indirects - Les politiques de sécurité et d'amélioration des conditions de travail Elles reposent sur des choix budgétaires et sont corrélées à des actions o Sur l'environnement du travail o L'aménagement du temps de travail o La formation o La prévention - La politique de formation (volume, répartition, bénéficiaire, impact de la formation sur les promotions) - La politique d'implication et de mobilisation (structures participatives ) - La politique d'information et de communication o Informations ascendantes, latérales, descendantes o Volume budgétaire - La politique de relation professionnelle o Rôle des partenaires sociaux o Définition du champ de la négociation, de la concertation o Moyens à mettre en œuvre (spécialisation d'un salarié ) - La politique d'action sociale et culturelle Les variables d'influence de la GRH La gestion des Ressources Humaines, parce qu'elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. [...]

[...] Cette théorie se base sur l'idée que l'on ne peut analyser l'évolution de la GRH que si l'on prend en compte tous les facteurs de contingence. Le modèle ci-dessous permet d'identifier la relation entre les défis : logiques, politiques et pratiques. On comprend bien la relation entre d'un côté les mutations technologiques (qui constituent des défis), la politique de mobilisation du personnel (qui correspond à une pratique) et la gestion de la rémunération globale (associée à une logique). (P.R. Lawrence et J.W. [...]

[...] Objectifs de l'entreprise servir le marché, en produisant et distribuant des biens et services correspondant à une demande solvable de clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) Produire un excédent de trésorerie, qui sera investi avec un plus grand profit dans le développement des activités ou le développement de filiales Maximiser, selon le statut, l'utilité sociale (améliorer la situation de la société) ou le profit (différence entre le prix de vente et le coût des ressources consommées Le rôle de la GRH en fonction de la taille de l'entreprise La petite entreprise : moins de 100 salariés En général la fonction RH est assurée par le DG. L'administration du personnel et la paie sont confiées au responsable administratif ou financier. Il n'y a pas réellement de politique des ressources humaines. La moyenne entreprise : de 100 à 500 salariés. Les fonctions du DRH varient selon l'environnement économique de l'entreprise, mais on peut retrouver beaucoup de similitudes : Développer une politique RH pour augmenter ou maintenir la motivation, la flexibilité, et la productivité des salariés. Développer les capacités d'adaptation et d'autonomie par une forte politique de formation. [...]

[...] Mettre en place une politique de rémunération motivante. Mettre en place une stratégie organisationnelle pour réduire les coûts, décentraliser les pouvoirs et développer la qualité. Développer une culture d'entreprise et maintenir un bon climat social, grâce à une politique de communication interne. La grande entreprise : plus de 1000 salariés La DRH va s'appuyer sur des relais en décentralisant les pouvoirs et une partie de ses missions. La fonction RH sera éclatée en plusieurs services qui devront gérer ensemble les différentes missions du DRH (par exemple : administration du personnel, formation, recrutement). [...]

[...] Le Concept d'Entreprise Définition L'entreprise est une organisation, également appelée société ou firme. Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d'objectifs, qui regroupe notamment des personnes. Les organisations sont multiforme, elles peuvent être privées, publiques, vendre des produits, des services ou être financées par des cotisations ou l'impôt, avoir ou non un but lucratif L'entreprise est une organisation particulière, qui vise la réalisation et le partage de bénéfices (contrairement aux administrations publiques et aux associations sans but lucratif). [...]