Le personnel, sa structure et la gestion prévisionnelle de l'emploi

Résumé du document

Si de tout temps la gestion du personnel a existé dans l'entreprise, elle n'a toutefois acquis son autonomie sous la forme d'un service du personnel qu'à partir de 1930. Le chef du service du personnel est alors soit un ancien militaire, soit un comptable, soit encore un agent de maîtrise confirmé. Le développement du droit social (en particulier l'apparition des délégués du personnel, des conventions collectives, des comités d'entreprises) et la nécessité pour l'entreprise de s'adapter à son environnement toujours plus rapidement ont entraîné la prise de conscience du fait que si le personnel est une source de “coût”, c'est avant tout une ressource pour l'entreprise.

Extraits

[...] Lexique La fonction : c'est une donnée organisationnelle qui donne les taches d'une personne (exécuter, superviser, encadrer, piloter, décider) Poste de travail : ensemble des fonctions confiées en partage ou à titre exclusif et le lieu d'exercice Profil de poste : il énumère l'ensemble des tâches à accomplir, les connaissances, aptitudes et l'expérience nécessaire. Bibliographie indicative - Les 100 mots des ressources humaines, Jacques IGALENS, Que sais-je ? 2008. - La gestion des ressources humaines, J. IACONO, Paperback - La pratique de gestion des ressources humaines, François PICHAULT et Jean NIZET, Mass Market Paperback. 2000. [...]

[...] Le chef du service du personnel est alors soit un ancien militaire, soit un comptable, soit encore un agent de maîtrise confirmé. Le développement du droit social (en particulier l'apparition des délégués du personnel, des conventions collectives, des comités d'entreprises) et la nécessité pour l'entreprise de s'adapter à son environnement toujours plus rapidement ont entraîné la prise de conscience du fait que si le personnel est une source de c'est avant tout une ressource pour l'entreprise. I. Le personnel une ressource essentielle Parce que le développement de l'entreprise et sa survie dépendent des hommes, le personnel constitue une ressource essentielle. [...]

[...] La GPE doit donc prévoir l'évolution des emplois et former le personnel en conséquence. Pour cela elle tient compte de l'évolution naturelle des effectifs en étudiant la pyramide des âges de son personnel, la répartition de ses qualifications, et le taux de rotation du personnel. Gestion quantitative car l'entreprise ne doit jamais se trouver ni en sureffectif (sous peine de gaspillage de ses ressources et d'alourdissement de ses charges), ni en sous-effectif (au risque de surcharge de travail et donc de retards, d'erreurs et de mauvais climat social). [...]

[...] tout en appliquant la législation sociale. B. Les missions de gestion Il s'agit de définir la politique sociale adaptée aux objectifs de l'entreprise (rémunération, formation, recrutement) d'accroître l'efficacité de l'entreprise en motivant et en formant le personnel; de négocier avec les partenaires sociaux (négociation sur les salaires et les conditions de travail, règlement des conflits); d'adapter les mouvements du personnel aux besoins de l'entreprise (recrutement, licenciement, formation); d'améliorer les conditions de vie au travail. La gestion courante (déclaration courante, paie ) C. [...]

[...] On doit noter que depuis quelques années on fait évoluer les effectifs à CT par l'emploi systématique de CDD, intérimaires B. La répartition des salariés selon l'age et le sexe On étudie la répartition des salariés grâce à la pyramide des âges. Voir exemple précédent C. La répartition des salariés selon les qualifications IV - La gestion prévisionnelle de l'emploi (GPE) A. Qu'est-ce que la GPE? La gestion de l'emploi a pour but placer l'homme qu'il faut, à l'endroit qu'il faut, au moment où il le faut”. [...]