Les fonctions et le processus de gestion des ressources humaines

Thèmes abordés

GRH, ressources humaines, entreprise, conditions de travail, évolution des organisations du travail

Résumé du document

Jusqu'à la seconde guerre mondiale, la fonction personnelle est seulement administrative, il n'y a pas de GRH.
Le taylorisme mène à de mauvaises conditions de travail visant à plus de production. Et ce sont ces mauvaises conditions de travail qui mènent à la création de la GRH.
Ce sont durant les 30 Glorieuses que les ressources humaines se développent.
Depuis les années 1980 et jusqu'aux années 2000, la Gestion des Ressources Humaines participerait à la richesse des entreprises. La GRH n'est pas une activité de soutien social, d'aide ou d'animation du social.

Extraits

[...] Mettre à la disposition de l'entreprise des capacités. La GRH est : - Une fonction de l'entreprise parmi d'autres - Elle doit contribuer à l'activité et à l'efficacité de l'organisation - Ne sort pas de la logique de l'organisation. Role principal : attirer, sélectionner, planifier les besoins LA GRH, UN PROCESSUS DE GESTION Gérer veut dire : - Analyser/diagnostiquer - Décider - Contrôler Le contrôle conduit à modifier l'analyse que l'on fera ultérieurement et donc les choix retenus dans l'avenir. [...]

[...] Gestion des ressources humaines Jusqu'à la seconde guerre mondiale, la fonction personnelle est seulement administrative, il n'y a pas de GRH. Le taylorisme mène à de mauvaises conditions de travail visant à plus de production. Et ce sont ces mauvaises conditions de travail qui mènent à la création de la GRH. Ce sont durant les 30 Glorieuses que les ressources humaines se développent. Depuis les années 1980 et jusqu'aux années 2000, la Gestion des Ressources Humaines participerait à la richesse des entreprises. [...]

[...] Le temps : des temporalités différents : de l'immédiat, des résultats, des personnes, de l'entreprise. LA GRH ET LES AUTRES FONCTIONS Evolution de la fonction de production - La technologie, l'internationalisation, des clients plus exigeants, de nouvelles attentes de la société, des impératifs difficiles concilier (délais, qualité, coûts ) Les conséquences pour la GRH - Gestion des compétences, évolution des organisations du travail, gestion de la flexibilité, gestion des rémunérations QU'EST-CE QUE LA GRH ? Une définition : - Consiste à fournir à l'entreprise, en qualité et en qualité, les hommes formés et motivés dont elle a besoin pour assurer le meilleur fonctionnement dans le présent et dans l'avenir. [...]