Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, entreprise, ressources humaines, emplois
Analyse et compare les ressources, les emplois actuels avec les ressources,
les emplois futurs.
Pour cela :
· Analyse des ressources humaines de l'entreprise (effet, âge d'ancienneté,
qualification).
· Analyse des emplois et de leurs évolutions probables à court et moyen terme.
· Identifier les mécanismes d'ajustements possibles (Organisation du travail,
promotion, formation, recrutement…).
· Repérer les éléments extérieurs à l'entreprise, relatifs au marché du travail.
[...] GPEC Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle Analyse et compare les ressources, les emplois actuels avec les ressources, les emplois futurs. Pour cela : Analyse des ressources humaines de l'entreprise (effet, âge d'ancienneté, qualification). Analyse des emplois et de leurs évolutions probables à court et moyen terme. Identifier les mécanismes d'ajustements possibles (Organisation du travail, promotion, formation, recrutement Repérer les éléments extérieurs à l'entreprise, relatifs au marché du travail. La GPEC = Gestion anticipatrice et préventive des ressources humaines visant à détecter et à résoudre en amont des questions relatives à l'évolution des métiers, des emplois et des compétences en fonction des contraintes de l'environnement de l'entreprise. [...]
[...] Individuel : rendre chaque salarié acteur du développement de ses compétences et de son parcours professionnel dans un contexte compatible avec les besoins et les moyens de l'entreprise. GPEC a trois phases : Phase 1 : diagnostique RH : Etat des lieux des RH : analyse stratégique de l'entreprise, diagnostic des ressources (effectifs, pyramide des âges, ancienneté, sexe Temps T. Phase 2 : Prévisions et projections : Emplois et compétences. Disponibles et prévisibles. T+1. Besoins prévisibles en effectifs et en compétences. T+1. [...]
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