Gestion d'entreprise - La fonction de ressources humaines

Thèmes abordés

Fonction des ressources humaines, gestion, progrès technique, Taylor, Ford, modèle de travail, méthodes de travail, postes, métier, théorie de l'équité, Maslow, Herzberg, plan de formation, Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, analyse, missions, Opérations Sur Titres, nouvelles technologies de l'information et de la communication

Résumé du document

Cette gestion de la ressource humaine est un élargissement de ce qu'il y avait auparavant.
L'OST (Opérations Sur Titres) a modifié les rapports et l'utilisation de la main-d'œuvre. Le personnel est substituable, car il est facile de le changer chez Taylor.
Le système de Taylor et de Ford a maintenant ses limites à cause du progrès technique.
Encore de nos jours il y a des méthodes de travail sur le modèle de Taylor c'est-à-dire avec des employés substituables comme dans les entreprises de téléphonies ou l'on peut très vite remplacer une personne.
Les NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication) vont causer des modifications des méthodes de travail et créer de nouveau postes et métiers, mais également en faire disparaitre.

Extraits

[...] Il y a quatre contraintes : Budgétaires, car il faut que la valeur créer soit supérieur au cout de la masse salariale La contrainte juridique c'est-à-dire le respect du droit du travail, il sera important dans les excès de main-d'œuvre Une contrainte sociale c'est-à-dire trouver une bonne ambiance dans les conditions de travail La contrainte humaine c'est-à-dire le management doit permettre d'atteindre des objectifs, mais également le développement et l'épanouissement personnel des salariés tout cela dans un compromis coûts Les ajustements La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est quasiment obligatoire dans les entreprises, car dans certains modes de production le salarié était interchangeable. Ajustement en interne c'est-à-dire que l'on va agir sur les emplois et les compétences et l'aménagement du temps de travail ainsi que les horaires celui qui va permettre d'améliorer la flexibilité interne. On joue aussi sur les heures supplémentaires, le temps et le chômage partiel, annulation du temps de travail en fonction des cycles. [...]

[...] Gestion d'entreprise - La fonction de ressources humaines Émergence du concept de ressources humaines Cette gestion de la ressource humaine est un élargissement de ce qu'il y avait auparavant. L'OST (Opérations Sur Titres) à modifier les rapports et à l'utilisation de la main-d'œuvre. Le personnel est substituable, car il est facile de le changer chez Taylor. Le système de Taylor et de Ford a maintenant ses limites à cause du progrès technique. Encore de nos jours il y a encore des méthodes de travail sur le modelé de Taylor c'est-à-dire avec des employés substituables comme dans les entreprises de téléphonies ou l'on peut très vite remplacer une personne. [...]

[...] Le profil de poste décrit les qualifications, l'expérience et les compétences requises pour ce poste, on définit un profil pour ce poste, la qui va servir au recrutement. Le référentiel des compétences et une bibliothèque des métiers. Il faut sans cesse le mettre à jour. *les besoins à venir On va faire une analyse des écarts entre ce que l'on a besoin et ceux qui va venir. Il faut tenir compte de l'évolution de l'effectif de l'entreprise, des évènements comme l'Âge, le sexe, ou encore la précarité. [...]

[...] La gestion des RH a donc plusieurs objectifs étant la recherche de l'efficacité globale, le développement des compétences, la mise en œuvre d'action, l'allocation des RH, la mobilisation des compétences et l'intégration/motivation du personnel. L'analyse des besoins en RH *définition Les ressources humaines représentent l'ensemble des compétences individuel ou collectif dont l'entreprise dispose ou désires, elles sont considérées comme une ressource stratégique clef. Il est nécessaire de connaitre ce dont on dispose comme RH. Dans un premier temps il faut estimer les ressources existantes, combien de personnes on dispose . [...]

[...] Un certain nombre de primes peut être effectué en nature c'est-à-dire que le salarié peut bénéficier d'une voiture de fonction par exemple. Il y a ce que l'on appelle des périphériques statutaires, ce qui signifie que l'entreprise fait bénéficier davantage à ses salariés. Par exemple un salarié d'EDF aura presque une gratuite sur l'électricité du fait des avantages avec son entreprise. Les entreprises sont tenues d'offrir des mutuelles à leurs employés Les théories fondatrices de la motivation sont les théories de Maslow et de Herzberg. [...]