La gestion de l'emploi en GRH

Thèmes abordés

Gestion de l'emploi, emploi, GRH, à court terme, à moyen et long terme, maintien des effectifs, réduction des effectifs, augmentation des effectifs, apprentissage, adaptation

Résumé du document

Deux logiques s'affrontent, une logique de gestion à court terme et une logique à long terme. La logique de court terme sert à pallier aux imprévus en matière d'emplois. La logique à long terme quant à elle sert à prévoir les effectifs nécessaires à la satisfaction des besoins en personnel déterminés.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) définit l'essentiel de la démarche engagée par une entreprise, et l'ensemble des actions visant à assurer en permanence l'adéquation emploi-ressource.

Extraits

[...] La gestion de l'emploi à court terme C'est s'organiser face à l'imprévu. L'imprévu c'est la variation de l'activité (baisse ou augmentation brutales des commandes), de l'absentéisme (maladie, accidents du travail), de départ. Les réponses à cet imprévu : c'est jouer sur la flexibilité, elle peut prendre 4 grandes formes : - Elle peut être externe : c'est une variation du nombre de salariés en fonction des besoins par un recours à l'emploi précaire, ou en faisant varier les embauches de CDI. [...]

[...] ajustement des effectifs par moyens : internes ou externes. On va traiter les écarts, soit en augmentant les ressources, soit en maintenant ou en réduisant les ressources. 1ère possibilité d'ajustement à moyen et long terme Hypothèse : Maintien des effectifs. - modulation des horaires modification de l'appareil productif Externalisation Développement des compétences/ réallocation des effectifs. 2e possibilité d'ajustement à moyen ou long terme Hypothèse : Réduction des effectifs (Tout plan social est coûteux : il doit être soigneusement préparé). Départs non remplacés Départs en retraite anticipés Licenciements économiques (il a des coûts directs (indemnités de licenciement), et des coûts indirects (l'incidence sur la performance et l'implication des salariés)). [...]

[...] La gestion de l'emploi en GRH Deux logiques s'affrontent, une logique de gestion à court terme et une logique à long terme. La logique de court terme sert à pallier aux imprévus en matière d'emplois La logique à long terme quant à elle sert à prévoir les effectifs nécessaires à la satisfaction des besoins en personnel déterminés. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) définit l'essentiel de la démarche engagée par une entreprise, et l'ensemble des actions visant à assurer en permanence l'adéquation emploi-ressource. [...]

[...] En outre, c'est une opération onéreuse : le coût du recrutement est lié au coût direct de la démarche de recrutement (établissement du 2 besoin de recrutement, sélection, annonces). Mais il y a aussi les coûts de la période d'adaptation ou d'apprentissage (les coûts d'acquisition de l'expérience). Pour un cadre : c'est 6 mois de salaires. Pour un salarié : c'est 2 mois de salaires. [...]