Les fondements de la performance en ressources humaines et son évaluation

Résumé du document

les fondements de la performance ressources humaines et son évaluation, cours de 60 slides powerpoint en ressources humaines



Le principe d'ajustement horizontal porte sur la cohérence interne entre les pratiques de GRH. Ainsi, les pratiques de rémunération avaient une plus grande valeur ajoutée lorsqu'elles étaient utilisées pour appuyer des stratégies de développement organisationnelles telles que les nouvelles formes d'organisation du travail (équipes autonomes), la gestion de la qualité et la culture d'entreprise





Introduction



Les définitions

Notion de performance .

La fonction ressources humaines.

La performance RH : de quoi s'agit-il ?



Les fondements de La performance ressources humaines

Approche universaliste

Approche de la contingence

Approche configurationnelle



L'évaluation de la performance RH

La mesure du capital humain

L'évaluation selon la mission de la fonction

Enjeux de l' évaluation



conclusion

Extraits

[...] Cette recherche d'une double cohérence interne et externe (voir figure est caractéristique des approches configurationnelles dont les trois principes fondamentaux sont : - le principe de recherche globale; - l'agrégation de typologies en partant des types idéaux; le principe d'équifinalité. l'approche configurationnelle postule, à travers le principe d'équifinalité, que plusieurs configurations peuvent conduire à un niveau de performance maximal. Ces configurations ne doivent pas être vues comme étant des catégories immuables dans lesquelles doivent venir s'inscrire les organisations, mais comme des profils idéaux dont les organisations se rapprochent plus ou moins. Introduction Les définitions Notion de performance . La fonction ressources humaines. [...]

[...] La fonction ressources humaines. La performance RH : de quoi s'agit-il ? Les fondements de La performance ressources humaines Approche universaliste Approche de la contingence Approche configurationnelle Les approches d'évaluation de la performance RH La mesure du capital humain L'évaluation selon la mission de la fonction Enjeux de l' évaluation conclusion Définition de la performance : Trois sens primaires: Un succès : la représentation de la réussite est subjective Le résultat d'une action : évaluation ex-post (performance = construction sociale) Une action : performance = processus et non un résultat. [...]

[...] J. M. Peretti «la performance stratégique de la fonction ressources humaines » : 1978-1998 » in Economie et société, sciences de gestion, série S.G, n° 8-9/1998, p 477-491. M.Arcand & G.Arcand & M.Bayad & B.Fabi « gestion stratégique des ressources humaines et performance de la firme: une validation de l'approche de la contingence » in revue internationale des relations du travail, n° pp14-25 P.Gilbert & M.Charpentier « comment évaluer la performance RH? [...]

[...] La fonction ressources humaines. La performance RH : de quoi s'agit-il ? Les fondements de La performance ressources humaines Approche universaliste Approche de la contingence Approche configurationnelle L'évaluation de la performance RH La mesure du capital humain L'évaluation selon la mission de la fonction Enjeux de l' évaluation conclusion Introduction Les définitions Notion de performance . La fonction ressources humaines. La performance RH : de quoi s'agit-il ? Les fondements de La performance ressources humaines Approche universaliste Approche de la contingence Approche configurationnelle Les approches d'évaluation de la performance RH La mesure du capital humain L'évaluation selon la mission de la fonction Enjeux de l' évaluation conclusion Introduction Contexte actuelle : l'évolution de l'environnement est de moins en moins prévisible. [...]

[...] la pérennité de l'entreprise repose sur ses capacités d'adaptation, elles mêmes tributaires de ses ressources humaines. Introduction Conséquences: Toute fonction jugée non performante se voit attribuée un rôle secondaire ou externalisée . La fonction RH, pour bien se positionner, doit prouver sa valeur ajoutée pour l'entreprise . La fonction RH doit se doter des outils d'évaluation de sa performance. Problématique : Comment la performance RH contribue t-elle à la performance de l'organisation et qu'ils sont les différentes approches dans ce sens? Est il possible d'évaluer cette performance? [...]