De la fonction personnel à la fonction RH

Résumé du document

De la fonction personnel à la fonction RH, fiche de 2 pages en ressources humaines.



La fonction Personnel joue un rôle mineur et émerge donc à peine comme fonction distincte, aussi bien dans les faits que conceptuellement où elle est englobée dans les missions de sécurité, d'administration et problèmes sociaux. Force est de constater que la fonction Personnel est le parent pauvre de la gestion d'entreprise.

Extraits

[...] L'homme devint un potentiel à mobiliser, l'accent est mis sur la dynamisation sociale. La fonction personnel laisse place à la fonction ressources humaines et se décentralise auprès des acteurs de terrain, les managers. On assiste à une clarification des rôles, la fonction personnel devenant de plus en plus partagée. L'encadrement commande : il distribue le travail, contrôle, forme ou fait former, apprécie, promeut, rémunère, sanctionne. Son action d'inscrit dans un cadre fixé par la DRH qui lui apporte conseil et soutien. [...]

[...] La DRH assume les fonctions centrales de GRH (paie, congés, recrutement, représentation du personnel). De plus en plus, la gestion des hommes se trouve aux prises avec des contradictions, des paradoxes : comment à la fois mener des politiques de structures d'emploi et impliquer ceux qui restent ? comment concilier l'économique et le social ? comment vouloir une responsabilisation accrue des personnels et les soumettre à des pratiques organisationnelles qui restent bien souvent sous l'emprise du taylorisme ? Vers le Management Stratégique des RH L'intégration de la dimension humaine dans les choix stratégiques (implantation sur des nouveaux marchés, rachats d'entreprise, introduction de nouvelles technologies) est devenue incontournable. [...]

[...] - Dans le sens des relations collectives. La force des syndicats oblige à la structuration de cellule de relations industrielles. - Dans le sens de la mise en place de techniques spécialisées de gestion du personnel : ergonomie, technique de communication, échelle de satisfaction, grille de classification, méthode Hay d'évaluation des postes, procédures d'accueil, l'information (notes de services, affichages, réunions, journaux, Les directions du personnel apparaissent et recouvrent des appellations diverses : chef du personnel, chef des relations sociales, relation de travail. [...]

[...] Des années 70 aux années 80 : de la maturité à l'ère des managers La période est marquée d'une part par l'accélération du progrès technique et l'émergence de nouvelles technologies (notamment l'informatique), d'autre part, par le durcissement de la concurrence. Durant cette période, l'environnement se modifie considérablement. Il en découle de fortes exigences en terme de personnels qualifiés et adaptés aux évolutions en cours (montée en force de la formation continue) ainsi que le souci d'orienter les ressources humaines vers plus de flexibilité et de réactivité. Les entreprises sont poussées à la productivité maximale ainsi qu'à une réduction des coûts de production. La période voit le développement de nombreux plans sociaux. [...]

[...] - La direction s'occupe des cadres, de la paie et de la comptabilité. - Les patrons tendent de mettre en place des politiques sociales par le biais de construction de logement, création de commerce, activités culturelles On assiste néanmoins, dans la seconde moitié du XIXème, à l'apparition des postes de secrétaire social ou de secrétaire au bien être dans les usines : - avec l'exode rural et l'émergence des premiers grands ensembles industriels, il s'agit à la fois de fixer une population déracinée et de se substituer à la carence des collectivités locales en matière de construction de logement, d'épicerie, de crèche. [...]