Les dispositifs de rémunération différée : quel intérêt pour le management?

Résumé du document

Fiche synthétique sur la question de la rémunération différée qui consiste, principalement, en des dispositifs d'épargne et de retraite en entreprise ayant pour objectif de motiver, impliquer et fidéliser les salariés (il s'agit du deuxième niveau de la pyramide des rémunérations de Donnadieu: les périphériques légaux).

Extraits

[...] La rémunération différée est donc un moyen de maintenir une motivation du salarié plus importante qu'une simple augmentation de salaire annuelle. [...]

[...] Un moyen de fidéliser et de motiver ses salariés - Les dispositifs d'épargne et de retraite en entreprise représentent une part croissante du package de rémunération globale des salariés. - C'est pour l'entreprise un gage d'attractivité et un outil efficace de fidélisation. - L'épargne salariale constitue une source de motivation des salariés en leur permettant d'être directement intéressés aux résultats de l'entreprise (Participation), à ses performances (Intéressement), à l'accroissement de sa valeur boursière (Actionnariat salarié). Une source optimale de rémunération complémentaire - Compte tenu des avantages fiscaux et sociaux, l'épargne entreprise permet d'attribuer une rémunération complémentaire aux salariés tout en minimisant les charges sociales et patronales. [...]

[...] - Dès lors, les salariés sont de plus en plus sensibles à la qualité du dispositif mis en place par leur entreprise pour les aider à préparer leur retraite. - Dans une approche socialement responsable, l'entreprise se doit en tant qu'employeur, de sensibiliser ses salariés au sujet, tout en mettant à leur disposition des solutions. Conclusion A savoir : la 1ère source de motivation chez le salarié, c'est la reconnaissance de son travail (une augmentation de salaire va avoir un effet sur sa motivation de 2 à 3 mois seulement). [...]

[...] - Il est ainsi souvent plus avantageux pour l'entreprise d'abonder au PEE ou au PERCO du salarié plutôt que de lui donner une prime exceptionnelle. Un outil de dialogue dans l'entreprise - Les dispositifs d'épargne et de retraite en entreprise figurent désormais à l'ordre du jour des négociations collectives annuelles. - Leur mise en place négociée permet ainsi de renforcer la cohésion sociale et d'ouvrir le dialogue au sein de l'entreprise. - Valorisée par une communication adaptée, la mise en place d'un tel dispositif démontrera l'engagement de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés. [...]

[...] Les dispositifs de rémunération différée : quel intérêt pour le management ? Les dispositifs de la rémunération différée Définition Dispositifs ( Participation ( Intéressement ( PERCO (Plan d'Epargne Retraite Collectif) ( PEE (Plan d'Epargne Entreprise) ( Stock option L'intérêt pour le management : 4 bonnes raisons de mettre en place un dispositif de rémunération différée en entreprise Un moyen de fidéliser et de motiver ses salariés Une source optimale de rémunération complémentaire Un outil de dialogue dans l'entreprise Un dispositif d'accompagnement de la démarche retraite de ses salariés Conclusion Les dispositifs de la rémunération différée Définition - Principalement des dispositifs d'épargne et de retraite en entreprise ayant pour objectif de motiver, impliquer et fidéliser les salariés. [...]