Les démarches de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Thèmes abordés

Les démarches de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, entreprise, ressources humaines, démarche globale

Résumé du document

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un outil qui permet à l'entreprise de se projeter, de mettre en place, d'anticiper ses évolutions.
La GPEC suit un cheminement itératif, on a un schéma directeur suivi d'une mise en œuvre qui débouche d'un contrôle des actions. Ensuite à l'issue de cette phase de contrôle, on peut proposer une correction.
De plus, la GPEC n'est pas seulement une démarche centralisée, elle va se décliner à tous les niveaux dans l'entreprise (du siège jusqu'aux unités de production).

Extraits

[...] Cette confrontation entre les opportunités externes et les capacités interne va conduire à l'entreprise de définir son choix stratégique. Raisonnement en termes de marché, de produit, recherche d'innovation ? quel type de financement ? Traduire les objectifs stratégiques en termes d'emploi et donc en termes de quantité et de type d'emploi nécessaire pour réaliser la stratégie. Ici il faut nécessairement définir les besoins en emplois en équivalant temps plein. Cela convient aussi de répertorier les facteurs clés en termes d'évolution d'emploi : Quelles sont les emplois qui vont être crées ? [...]

[...] Les outils de suivi de ressources Pour concilier les besoins et les ressources, l'entreprise va avoir recours au processus en entonnoir : à partir des grandes définitions d'options stratégiques (acquisition d'une autre firme, fusion, production de nouveaux produits) on va descendre de plus en plus dans le détail soit : Quels sont les changements de production que cela va induire ? Les impacts par qualification, par métier. Récapitulatifs des principaux outils de la gestion prévisionnelle (les uns concernent les ressources disponibles, les autres les besoins). [...]

[...] La GPEC suit un cheminement itératif, on a un schéma directeur suivi d'une mise en œuvre qui débouche d'un contrôle des actions. Ensuite à l'issue de cette phase de contrôle, on peut proposer une correction. De plus, la GPEC n'est pas seulement une démarche centralisée, elle va se décliner à tous les niveaux dans l'entreprise (du siège jusqu'aux unités de production). b. Les instruments d'aide à la GPEC : les principaux outils On va globalement distinguer 4 catégories d'outils : 1. [...]

[...] On essaye ici de faire des simulations, des projections pour avoir une idée des évolutions probables sur 1 ans ou 2. Le responsable RH va utiliser une base de données avec comme objectif d'obtenir un certain nombre d'information qui va permettre de caractérisé les informations : On analyse les flux, les taux de départ, les taux de rotation du personnel, la durée moyenne d'affectation d'un poste (exemple : taux de promotion, etc.) ce qui donne une idée potentielle du personnel. [...]

[...] L'idée est donc de surveiller à court terme et à moyen terme les limites d'age 2. Les outils de simulations Les modèles de simulation vont permettre de simuler les évolutions de nos ressources, on essaye ici de mesurer les risques de dérives entre demande de ressources et offre. On va ici essayer de définir années par années les modes d'adéquation entre les emplois et les effectifs au niveau quantitatif Les outils d'analyse de l'emploi Les responsables RH ont besoin de prendre en compte non seulement la configuration de l'emploi mais aussi sa dynamique. [...]