Définition et formes de la flexibilité

Thèmes abordés

Définition et formes de la flexibilité, ressources humaines, emploi salarié, durée du travail, entreprise

Résumé du document

Ce qui est susceptible de s'adapter aux circonstances : définition générale.
En gestion, la définition est plus vague ; elle renvoie plutôt à son contraire, la rigidité en gestion est connotée négativement.
Elle se définit par rapport à un référentiel (situation de référence), soit en GRH c'est l'emploi qui est affecté à un individu salarié, un emploi qui est fortement réglementé, qui est exercé à temps plein sur le site de l'entreprise.

Extraits

[...] Elles vont pouvoir passer d'un mode d'ajustement à un autre. (Donnadieu) La flexibilité est souvent considérée comme un bloc monolithique qui serrait vecteur de compétitivité des entreprises L'auteur essaye de montrer que le recours à la flexibilité externe (type licenciement par exemple) n'est pas forcément pertinent dans toutes les situations économiques, sectorielles, technologiques dans laquelle se trouve l'entreprise. Donnadieu démontre qu'en matière de recours à ces formes de flexibilité il faut assurer une certaine cohérence entre les objectifs et les choix des outils RH qu'elle va mobiliser 1er cas de figure : L'objectif de l'entreprise est l'adaptation à la conjoncture économique, l'entreprise doit faire face à un fléchissement temporaire de la demande. [...]

[...] A quels enjeux de performance, leurs réels objectifs ? (sens positif pour certain, négatif pour d'autres) 2. Les différents types de flexibilités en matière de gestion des ressources humaines Plusieurs typologies de flexibilité, G.Donnadieu (1999) et B.Brunhes (1989) qui ont commun de mettre en évidence 4 formes de flexibilité : la flexibilité quantitative de la GRH la flexibilité qualitative la flexibilité interne la flexibilité externe Flexibilité Quantitative : L'adaptation continue du volume de la main d'œuvre en réponse aux fluctuations et à la variabilité de la demande. [...]

[...] Ce type de flexibilité peut passer par des modifications des types de contrat. Il existe donc plusieurs flexibilités, ces différents types de flexibilités vont mobiliser des outils radicalement différents et qui vont porter sur des objets bien différenciés. L'objectif est donc de rechercher la complémentarité entre ces différents outils, exemple : une flexibilité interne et quantitative, externe et quantitative Les entreprises cherchent à mettre en place des systèmes souples d'organisation et vont donc utiliser ces formes de flexibilité en fonction de leurs besoins en main d'œuvre et dans des proportions variables. [...]

[...] ) Côté salarié : L'incapacité qu'il a à raisonner en termes d'année (référence hebdomadaire ancrée dans l'esprit des gens) CDI = unité de lieu, unité de temps Ici pas d'unité de temps, car les salariés travaillent sur des missions temporaires qui se succèdent pareil pour l'unité de temps (missions extérieures à l'entreprise, déplacement, + phénomène du télétravail) Ici outils pour flexibiliser sa main d'œuvre mais sans leur mode d'emploi : Une entreprise peut elle être totalement flexible et combiner l'utilisation de l'ensemble de ces leviers ? Il n'y aurait pas d'incompatibilité entre ces formes de flexibilités RH ? [...]

[...] Définition et formes de la flexibilité Def du dico Ce qui est susceptible de s'adapter aux circonstances : définition générale. En gestion, la définition est plus vague ; elle renvoie plutôt à son contraire, la rigidité en gestion est connotée négativement. Elle se définit par rapport à un référentiel (situation de référence), soit en GRH c'est l'emploi qui est affecté à un individu salarié, un emploi qui est fortement réglementé, qui est exercé à temps plein sur le site de l'entreprise Les transformations de l'emploi salarié Désigne un ensemble de situation dans lequel l'individu ne va pas figurer dans ce que l'on appelle l'effectif salarié pour l'entreprise dans laquelle il travaille. [...]