"Décrutement" et outplacement

Résumé du document

Encore très récemment, les spécialistes des Ressources humaines ne donnaient à la sélection qu'un seul sens, vers l'entreprise, c'est-à-dire l'entrée des employés dans une structure d'entreprise. Cette vue simpliste suppose que les organisations continuent toujours à croître ou au mieux restent statiques (...)

Extraits

[...] La passation y est de mise. Pas étonnant que, dans ces circonstances, la situation ne soit pas toujours gérée avec toute l'efficacité possible. II. Conséquences d'une mauvaise gestion de l'outplacement: Si l'outplacement est mal géré, la qualité de la force de travail qui reste dans l'entreprise en souffre. Paradoxal, non? La nécessité de réduire la main - d'œuvre se fait en général sentir lorsque l'entreprise se trouve devant de grosses difficultés, au moment justement où l'entreprise aurait besoin d'un personnel en pleine forme. [...]

[...] Trois réponses paraissent probables: les départs volontaires, l'hypothèse du grain de sable dans l'huitre, l'hypothèse de l'aveuglement maximum. V. Références bibliographiques Harthley,J.F (1980). The impact of unemployment on the self-esteem of managers. Journal of occupational psychology, 53,147-55. Jackson Mattheu (1974). Recrutement, interview et sélection, Editions Hommes et Techniques. Verne Etienne (1988), Comment conduire un entretien de recrutement. Guide pratique pour les cadres d'entreprises, INSEP Editions. [...]

[...] Mais aux yeux d'un supérieur névrosé et surangoissé, ces qualités ressemblaient à de la suffisance ou de l'optimisme béat. Plus indépendants : surs d'eux et capables de voir au-delà des solutions évidentes, ils faisaient preuve d'imagination. Prêts à prendre des responsabilités et à faire passer leurs idées, ils mettaient dans leur travail une note d'imagination et de perspicacité. Plus expérimentés: ils bénéficiaient d'une expérience bien supérieure à la moyenne, surtout en ce qui concerne la production, la collecte d'informations et la résolution des problèmes. IV. Conclusion: Pourquoi donc une entreprise s'inflige-t-elle de telles "flagellations" en temps de pénurie? [...]

[...] "Décrutement" et outplacement I. "Le décrutement un aspect de la gestion des ressources humaines: Encore très récemment, les spécialistes des ressources humaines ne donnaient à la sélection qu'un seul sens, vers l'entreprise, c'est –à-dire l'entrée des employés dans une structure d'entreprise. Cette vue simpliste suppose que les organisations continuent toujours à croitre ou au mieux restent statiques. Depuis le début des années 80, les évènements nous prouvent que cette vision est erronée. A certaines périodes, les entreprises ont besoin de réduire ou de modifier fondamentalement la composition de leur main-d'œuvre. [...]