Les composantes de la rémunération du salarié

Thèmes abordés

Les composantes de la rémunération du salarié, entreprise, salaire, expérience professionnelle, participation financière

Résumé du document

La rémunération d'un salarié peut se composer de 3 éléments:
- salaire de qualification,
- salaire de performance,
- périphériques de la rémunération (légaux, sélectifs, et statutaires).

La répartition voire l'existence de certains éléments, va être variable d'une entreprise à l'autre, d'une catégorie de salariés à l'autre, selon le souhait du salarié (rémunération cafétéria = rémunération à la carte).

Extraits

[...] Prime d'intéressement versée est aléatoire, le versement peut être immédiat ou le mettre dans un plan d'épargne salarial bloqué pendant 5 ans. C'est une prime d'intéressement en fonction des objectifs fixés dans l'accord L'intéressement peut être répartie d'une façon identique pour tous les salariés ou proportionnel au salaire brut ou au temps de présence Avantages Fiscal prime exonéré de charges sociales permet d'adapter la rémunération aux objectifs de développement de l'entreprise outils qui permet de favoriser la motivation d'un salarié 2. Participation légale Obligatoire dans l'entreprise de plus de 50 salariés. [...]

[...] OBJECTIF permettre aux salariés d'effectuer une plus value d'acquisition si l'entreprise réalise de bonnes performances Pour l'entrepreneur international il s'agit de protéger le capital car une partie du capital est détenu par le salarié et influencer les attitudes et comportements du salarié actionnaire Pour représenter l'ensemble des éléments constitutifs des rémunérations, on utilise une pyramide des rémunérations (Gérard Donnadieu) On parlera de rémunération globale ou mix rémunération pour désigner la combinaison de tous les éléments composant la rémunération des salaires Elle va être utilisée comme un outil de gestion par le DRH. En fonction des différents objectifs on utilisera plutôt tel ou tel élément. [...]

[...] Le résultat de la classification des expériences professionnelles : place attribuée au salarié dans la grille de qualification . Pour identifier cette situation on attribue un coefficient hiérarchique qui va garantir à leur salarié un minimum de salaire dans son poste. A la fin de la procédure d'évaluation l'entreprise dispose d'un classement de ces emplois qui permet De reflèter d'une façon équitable la hiérarchie en interne de l'entreprise Il est transposable dans la classification de la convention collective dont dépend l'entreprise La classification des emplois va servir de base aux négociations de salaires. [...]

[...] Le salaire peut être supérieur au salaire de qualification si entreprise estime que la performance est supérieure. Pb : comment récompenser cette bonne performance ? existence de primes individuelles permet d'encourager et de récompenser les rendements du travail du salarié. (fixe ou variable). Pb : qui fixe les objectifs ? comment évaluer les rendements du salarié ? existence de primes collectives, dépend du travail d'une équipe ou d'un service. [...]

[...] C'est au niveau de la profession qu'on négocie les salaires. L'entreprise peut souhaiter recompenser le niveau de compétence, on dit qu'elle va individualiser son salaire de qualification. L'entreprise essaye de récompenser les salariés qu'elles jugent les plus performants. On parlera de salaire de performance. B. Salaire de performance DEFINITION Existence de fourchette de salaire qui définit une plage de progression. Dans un premier cas le salaire peut être inférieur au salaire de qualification si l'entreprise pense que la performance pas assez forte. [...]