Les caractéristiques de l’environnement: analyse de Henry Mintzberg

Thèmes abordés

Mintzberg, environnement, entreprise, organisation, théories

Résumé du document

Il y a quatre dimensions de l'environnement dans l'analyse que mène Henry Mintzberg : sa stabilité, sa complexité, sa diversité et son hostilité.
Les hypothèses que formule Mintzberg sont les suivantes.
Plus l'environnement est dynamique, instable, et plus la structure tend vers une forme organique (≠ mécanique).
Dans un environnement stable, l'entreprise peut prédire les conditions dans lesquelles elle se trouvera à une époque donnée. Elle peut donc, a priori, isoler son centre opérationnel, et en standardiser les activités, voire en standardiser les qualifications.
En environnement instable, la flexibilité des structures s'imposent, ce qui mène à une structure de type organique.

Extraits

[...] Pour conclure, Mintzberg propose de croiser structure de l'organisation et caractéristique de l'environnement dans le tableau suivant. Conclusion : Les variables d'environnement sont les plus importantes dans les phénomènes de structuration de l'entreprise, ce qui conduit Mintzberg à énoncer l'idée que c'est la structure de l'entreprise qui lui impose des choix stratégique. D'autres auteurs s'opposent à Mintzberg sur cette idée. Ils définissent la stratégie comme mode de conditionnement de la structure, ce qui conduit à proposer le dernier facteur de contingence. [...]

[...] Les caractéristiques de l'environnement Il y a quatre dimensions de l'environnement dans l'analyse que mène Henry Mintzberg : sa stabilité, sa complexité, sa diversité et son hostilité. Les hypothèses que formule Mintzberg sont les suivantes : ~ Plus l'environnement est dynamique, instable, et plus la structure tend vers une forme organique mécanique). Dans un environnement stable, l'entreprise peut prédire les conditions dans lesquelles elle se trouvera à une époque donnée. Elle peut donc, a priori, isoler son centre opérationnel, et en standardiser les activités, voire en standardiser les qualifications. [...]