Le burn-out du manager

Thèmes abordés

Burn-out du manager, maladie professionnelle, surmenage, causes somatiques, entreprise

Résumé du document

Le burn-out est devenu une maladie fréquente.
Les malades se retrouvent dans presque toutes les professions. C'est devenu une maladie professionnelle où le dénominateur commun est le lien direct entre son emploi et l'état de fatigue ou de surmenage du manager.
Maladie qu'il faut savoir évaluer et distinguer des autres causes somatiques ou psychologiques.

Extraits

[...] Le burn-out du manager Le burn-out est devenu une maladie fréquente. Les malades se retrouvent dans presque toutes les professions. C'est devenu une maladie professionnelle où le dénominateur commun est le lien direct entre son emploi et l'état de fatigue ou de surmenage du manager. [...]

[...] Maladie qu'il faut savoir évaluer et distinguer des autres causes somatiques ou psychologiques. Le syndrome complet se compose d'un trépied de phases progressivement évolutives : -équipement professionnel -dépersonnalisation -sentiment d'incompétence Ce concept englobe et dépasse le stress professionnel et peut mener à la dépression. Les causes du burn-out : statut et fonction du manager porteur du projet -impact et répétition des problématiques rencontrés -dépassement du budget -retards dans le planning -absentéisme d'un ou plusieurs membres de l'équipe -conflits dans les relations -solutions avortées -problèmes apportés par chaque membre -problèmes liés à la singularité du terrain -isolement psychologique -augmentation des attentes de la hiérarchie -excès de responsabilités -volume de travail et manque de sommeil Les agents stresseurs du statut de manager : -devoir prendre des décisions capitales dans des délais trop courts -rapporter à la maison les sollicitations émotionnelles du travail -manquer d'opportunités d'observer des progrès au sein de son travail -compétences incomplètes en management, en direction et prise de décision -baigner dans une ambiance de travail pauvre en communication Des facteurs interpersonnels tout aussi responsables : -poursuite du maintien d'une certaine image de soi -recherche exagérée de réussite sociale ou de pouvoir personnel -une certaine conception du travail -anxiété -esprit d'entreprise -désir de plaire à tout le monde -sens de l'autocritique trop poussé -vouloir tout faire soi même -mentalité de sauveur L'épuisement professionnel : -l'épuisement émotionnel -la déshumanisation de la relation à l'autre -le sentiment d'échec professionnel ou la diminution de l'accomplissement personnel Situation paradoxale que de constater que les candidats au burn-out se recrutent parmi les éléments les plus valables de notre société, tant au niveau de leurs capacités professionnelles que personnelles. [...]